创业|内容出海，构建完善生态系统者胜 | 黑马说
文章图片
2018年 ， 触宝科技在纽交所上市 ， 成为中国移动互联网内容出海的探路者 。
从2008年成立到触达全球超过11亿用户 ， 十多年来 ， 触宝科技始终专注于沟通领域 ， 为全球用户提供个性化内容服务 。
触宝科技的成功可以总结为以下四点：
1.构建多样化内容产品矩阵 ， 形成技术壁垒；
2.构建全球用户画像数据库 ， 形成数据壁垒；
3.注重知识产权保护和维护 ， 形成知识产权壁垒；
4.打破各国的语言、文化 ， 形成文化壁垒 。
本期《黑马说》对话触宝科技创始人王佳梁 ， 聆听创业感悟 ， 把握商业脉搏 。
主持人：在什么样的时代背景下 ， 您决心走上创业的道路？
触宝科技创始人王佳梁：当时移动互联网刚刚兴起 ， 2007年我看到iPhone的时候 ， 我第一个反应就是未来的创业机会应该在手机上 。 当时我跟未来的合伙人讲 ， 我们不需要考虑PC互联网的创业机会了 ， 直接看手机上的 。
后来我们在2008年开发了触宝输入法 ， 是一个智能手机输入法 ， 也是第一款智能手机全语言输入法 ， 可能还是全球第一个在安卓手机上开发的输入法软件 。 有了这样一个产品以后 ， 触宝就慢慢地走向国际市场 ， 后来做得越来越大 。
主持人：创业多年 ， 您遇到的最大挑战是什么？
触宝科技创始人王佳梁：挑战非常多样化 ， 创业不同阶段面临的挑战也不一样 。 创业过程中 ， 最大的挑战是不确定性 。
刚开始创业的时候 ， 最大的挑战在于市场还不是特别能被验证的 ， 所以最大的不确定性就是你的产品能不能被市场接受 ， 当时寻找第一批客户 ， 以及验证我的商业模式 ， 成为我们当时最大的挑战 。 当时在公司刚成立的时候 ， 有一段时间几乎看不到任何希望 ， 公司马上要挂掉了 ， 钱也快用完了 ， 但柳暗花明又一村 ， 我们拿到了全球移动创新大奖 ， 也有一些新客户进来 ， 就度过了这个难关 。
到公司发展阶段的时候 ， 又碰到新挑战 ， 那时候的不确定性来源于竞争对手 ， 我们当时被Nuance起诉 ， 公司差一点就做不下去 。 最后通过我们的不懈的努力 ， 赢得了诉讼 。
公司上市之后 ， 我们也面临了非常多的挑战 。 所以我觉得创业是一个不断迎接不确定性的过程 ， 这个过程中非常考验创始人的心理承受能力 。
主持人：对比今夕 ， 您觉得创业环境有哪些改变？
触宝科技创始人王佳梁：过去十几年中 ， 创业环境发生了特别大的变化 ， 列举三点：
第一个是时代的红利 。
我们2008年创业的时候 ， 我觉得我们抓住了移动互联网的红利 。 但是到2022年 ， 这个红利基本消退了 。 过去十几年创业的过程中 ， 尽管我们犯了很多错误 ， 也错过了很多机会 ， 但是这个大的红利抓住了 。 这也是触宝可以在那么多创业公司里走到最后的IPO的原因 。 今天的时代红利发生了很大的变化 ， 不再是在互联网或移动互联网这 ， 我们相信有一些新的红利产生 。
第二是融资环境 。
2008年我们刚开始创业的时候 ， 融资市场不是特别成熟 ， VC也不多 。 我跟几个合伙人凑了10万块钱 ， 没有任何投资就开始创业了 。 现在整个投资环境都比较成熟 ， 甚至很多VC都非常内卷 ， 不断地寻找这些好项目 。
当然另外一方面的话 ， 现在的资本市场对于不同的项目看法也会不一样 ， 因为越来越多的人民币基金加入 ， 包括中美股市的不同表现 ， 融资也会越来越多样化 。
第三个是组织和人才 。
早期的公司管理相对粗放 ， 但现在随着90后、95后慢慢进入职场 ， 对公司的组织管理和领导力也提出了不一样的要求 。
主持人：您觉得创始人最重要的角色是什么？
触宝科技创始人王佳梁：我觉得创始人最大的特点就是在于它需要一个非常全面的人 ， 没有太强的边界感 ， 可以说在任何一个时间点 ， 任何一个岗位出现缺口的时候 ， 都能够兜底 。
我经常跟别人开玩笑 ， 说我创过一次业 ， 相当于打了十几份工 。 因为我从创业一开始的时候 ， 我的角色是产品经理 ， 去做我们的产品设计 。 同时我还兼任公司的设计师 ， 包括UI设计、网站设计、图片海报设计 ， 市场营销、商务、销售也干过 ， 做过法务 ， 打过官司 ， 然后也处理过政府关系 ， 还做过战略投资 ， 基本上公司的各个职能都做了一遍 。
如果从那么多角色里挑一个最重要的角色的话 ， 我觉得还是产品经理 。 因为创始人最核心的要素和功能 ， 是在于用一种创新的方式去满足之前没有被满足的需求；同时他有很强的组织能力 ， 可以把一群人组织起来去执行他的战略 ， 把各种资源调动起来 。 这里面它的内核是对于产品和市场需求的理解 ， 然后在外面再去包裹组织执行、商务拓展和资源调度等能力 。
主持人：以您为例 ， 您觉得创业之于社会、之于行业、之于用户最重要的价值是什么？
触宝科技创始人王佳梁：整个商业社会往前发展 ， 就是靠一波又一波的创业者、创业企业从小做到大 ， 由新企业一点点去颠覆老企业 ， 不断推动产生新的商业价值 。
从大方面讲 ， 它最大的价值就是推动社会不断向前 。 几乎每一个创始人在创业的时候 ， 都是抱着解决社会上的问题 ， 满足还未被满足的需求的想法 ， 甚至用一种完全创新和颠覆的方式 ， 去改变整个社会和时代 。 所以它的价值可能就像一个汽车的发动机 ， 如果没有创业者、创业企业的话 ， 整个社会可能会死气沉沉 。 不管是成功也好 ， 失败也罢 ， 这些创业者、创业企业 ， 都能够让我们这个时代不断地往前行 。
主持人：您觉得当下的新技术和新生态 ， 会带来哪些新的创业机会和思考？
触宝科技创始人王佳梁：现在新技术和新生态已经发生非常大的变化 ， 在中国 ， 能看到很多企业脱虚向实 ， 朝更垂直的领域发展 。
十几年前刚开始创业的时候 ， 所有的创业者都想着怎样做一个社交平台 ， 做一个交易平台 。 但现在来看 ， 至少对TMT行业、高科技行业来看 ， 互联网 ， 尤其大平台的机会慢慢消退了 。
对创业者而言 ， 主要的机会可能在未来的垂直或产业互联网的领域 。 这些机会并没有变少 ， 但可能更细、更碎片化 。 这个可能带来的一个好处就是在于说 ， 我们能够成功的机会也越来越多了 。 以前的话 ， 是一个马太效应 ， 你要么成功 ， 要么失败 ， 要么你就做很大 ， 要么你就一无所有 。
在这样一个时代 ， 对创业者来讲 ， 可能做到特别大 ， 成为一个超级巨头的机会变少了；但做成一个垂类领域的佼佼者 ， 这个机会反而变多了 。
主持人：说到变化 ， 您觉得十年之后不变的是什么？
触宝科技创始人王佳梁：十年以后肯定有很多东西都在改变 ， 但不变的我认为是对创始人心态和能力的要求 。 综合起来就是我们经常提到的企业家精神 。 企业家精神我相信是不变的 ， 他们对于创新的追求 ， 敢于打破陈规、挑战权威 ， 面对各种各样的挫折和失败 ， 依然可以笑着面对 ， 并能够找到各种方法去解决 ， 我觉得这永远是创业的永恒主题 。
主持人：对于正在创业的创业者 ， 您有什么话要说？
触宝科技创始人王佳梁：创业是一种人生选择 ， 只要是选择必然有得失 。 所以你选择成为创业者的时候 ， 你能获得的可能是丰富的人生经历 ， 很多常人经历不到的 ， 这里面包括好的、坏的、痛苦的 。 你有机会去影响更多的人 ， 创造更多价值 ， 但可能最后也会以失败而告终 。
所以对于创业者来讲 ， 我们需要放弃执念 ， 你可以选择创业 ， 去体验不同的人生 ， 也可以选择比较安稳和富足的职业 ， 把工作和事业平衡得非常好 。 每个人一辈子只有一段时间 ， 想清楚对你来说什么是重要的 ， 如果说你希望你的人生能够活得很精彩、跌宕起伏 ， 那我相信创业肯定会是一个非常好的选择 。
▼
欢迎加入黑马营
与优秀创业者同行
【创业|内容出海，构建完善生态系统者胜 | 黑马说】▼关注公众号 ， 发现更多创业指南
推荐阅读
- Europe|欧盟要求Google屏蔽俄罗斯国营媒体内容
- 猎豹|创业团队如何避免走入KPI的陷阱
- 创业|获投近亿元，人大博士创业3年 差异化定位打入千亿机器视觉市场
- 社交|Instagram宣布将对分享来自俄罗斯国家媒体的内容的用户发出警告
- 创业|心擎医疗首席执行官徐博翎：忘记性别标签给自己的内在限制，想做什么就勇敢地去做
- 医疗|致敬女创业者，我们采访了三位医疗玫瑰 | 创观点
- 字节跳动|TikTok宣布以服从监管为由停止在俄罗斯接受新内容的上传
- 创业|联盟搭台打造人才创业强磁场
- 字节跳动|俄乌冲突中TikTok将标记官媒内容 并加强打击假新闻
- 女儿|她是海的女儿，她永远在出海的路上