创业|内容出海,构建完善生态系统者胜 | 黑马说
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2018年 , 触宝科技在纽交所上市 , 成为中国移动互联网内容出海的探路者 。
从2008年成立到触达全球超过11亿用户 , 十多年来 , 触宝科技始终专注于沟通领域 , 为全球用户提供个性化内容服务 。
触宝科技的成功可以总结为以下四点:
1.构建多样化内容产品矩阵 , 形成技术壁垒;
2.构建全球用户画像数据库 , 形成数据壁垒;
3.注重知识产权保护和维护 , 形成知识产权壁垒;
4.打破各国的语言、文化 , 形成文化壁垒 。
本期《黑马说》对话触宝科技创始人王佳梁 , 聆听创业感悟 , 把握商业脉搏 。
主持人:在什么样的时代背景下 , 您决心走上创业的道路?
触宝科技创始人王佳梁:当时移动互联网刚刚兴起 , 2007年我看到iPhone的时候 , 我第一个反应就是未来的创业机会应该在手机上 。 当时我跟未来的合伙人讲 , 我们不需要考虑PC互联网的创业机会了 , 直接看手机上的 。
后来我们在2008年开发了触宝输入法 , 是一个智能手机输入法 , 也是第一款智能手机全语言输入法 , 可能还是全球第一个在安卓手机上开发的输入法软件 。 有了这样一个产品以后 , 触宝就慢慢地走向国际市场 , 后来做得越来越大 。
主持人:创业多年 , 您遇到的最大挑战是什么?
触宝科技创始人王佳梁:挑战非常多样化 , 创业不同阶段面临的挑战也不一样 。 创业过程中 , 最大的挑战是不确定性 。
刚开始创业的时候 , 最大的挑战在于市场还不是特别能被验证的 , 所以最大的不确定性就是你的产品能不能被市场接受 , 当时寻找第一批客户 , 以及验证我的商业模式 , 成为我们当时最大的挑战 。 当时在公司刚成立的时候 , 有一段时间几乎看不到任何希望 , 公司马上要挂掉了 , 钱也快用完了 , 但柳暗花明又一村 , 我们拿到了全球移动创新大奖 , 也有一些新客户进来 , 就度过了这个难关 。
到公司发展阶段的时候 , 又碰到新挑战 , 那时候的不确定性来源于竞争对手 , 我们当时被Nuance起诉 , 公司差一点就做不下去 。 最后通过我们的不懈的努力 , 赢得了诉讼 。
公司上市之后 , 我们也面临了非常多的挑战 。 所以我觉得创业是一个不断迎接不确定性的过程 , 这个过程中非常考验创始人的心理承受能力 。
主持人:对比今夕 , 您觉得创业环境有哪些改变?
触宝科技创始人王佳梁:过去十几年中 , 创业环境发生了特别大的变化 , 列举三点:
第一个是时代的红利 。
我们2008年创业的时候 , 我觉得我们抓住了移动互联网的红利 。 但是到2022年 , 这个红利基本消退了 。 过去十几年创业的过程中 , 尽管我们犯了很多错误 , 也错过了很多机会 , 但是这个大的红利抓住了 。 这也是触宝可以在那么多创业公司里走到最后的IPO的原因 。 今天的时代红利发生了很大的变化 , 不再是在互联网或移动互联网这 , 我们相信有一些新的红利产生 。
第二是融资环境 。
2008年我们刚开始创业的时候 , 融资市场不是特别成熟 , VC也不多 。 我跟几个合伙人凑了10万块钱 , 没有任何投资就开始创业了 。 现在整个投资环境都比较成熟 , 甚至很多VC都非常内卷 , 不断地寻找这些好项目 。
当然另外一方面的话 , 现在的资本市场对于不同的项目看法也会不一样 , 因为越来越多的人民币基金加入 , 包括中美股市的不同表现 , 融资也会越来越多样化 。
第三个是组织和人才 。
早期的公司管理相对粗放 , 但现在随着90后、95后慢慢进入职场 , 对公司的组织管理和领导力也提出了不一样的要求 。
主持人:您觉得创始人最重要的角色是什么?
触宝科技创始人王佳梁:我觉得创始人最大的特点就是在于它需要一个非常全面的人 , 没有太强的边界感 , 可以说在任何一个时间点 , 任何一个岗位出现缺口的时候 , 都能够兜底 。
我经常跟别人开玩笑 , 说我创过一次业 , 相当于打了十几份工 。 因为我从创业一开始的时候 , 我的角色是产品经理 , 去做我们的产品设计 。 同时我还兼任公司的设计师 , 包括UI设计、网站设计、图片海报设计 , 市场营销、商务、销售也干过 , 做过法务 , 打过官司 , 然后也处理过政府关系 , 还做过战略投资 , 基本上公司的各个职能都做了一遍 。
如果从那么多角色里挑一个最重要的角色的话 , 我觉得还是产品经理 。 因为创始人最核心的要素和功能 , 是在于用一种创新的方式去满足之前没有被满足的需求;同时他有很强的组织能力 , 可以把一群人组织起来去执行他的战略 , 把各种资源调动起来 。 这里面它的内核是对于产品和市场需求的理解 , 然后在外面再去包裹组织执行、商务拓展和资源调度等能力 。
主持人:以您为例 , 您觉得创业之于社会、之于行业、之于用户最重要的价值是什么?
触宝科技创始人王佳梁:整个商业社会往前发展 , 就是靠一波又一波的创业者、创业企业从小做到大 , 由新企业一点点去颠覆老企业 , 不断推动产生新的商业价值 。
从大方面讲 , 它最大的价值就是推动社会不断向前 。 几乎每一个创始人在创业的时候 , 都是抱着解决社会上的问题 , 满足还未被满足的需求的想法 , 甚至用一种完全创新和颠覆的方式 , 去改变整个社会和时代 。 所以它的价值可能就像一个汽车的发动机 , 如果没有创业者、创业企业的话 , 整个社会可能会死气沉沉 。 不管是成功也好 , 失败也罢 , 这些创业者、创业企业 , 都能够让我们这个时代不断地往前行 。
主持人:您觉得当下的新技术和新生态 , 会带来哪些新的创业机会和思考?
触宝科技创始人王佳梁:现在新技术和新生态已经发生非常大的变化 , 在中国 , 能看到很多企业脱虚向实 , 朝更垂直的领域发展 。
十几年前刚开始创业的时候 , 所有的创业者都想着怎样做一个社交平台 , 做一个交易平台 。 但现在来看 , 至少对TMT行业、高科技行业来看 , 互联网 , 尤其大平台的机会慢慢消退了 。
对创业者而言 , 主要的机会可能在未来的垂直或产业互联网的领域 。 这些机会并没有变少 , 但可能更细、更碎片化 。 这个可能带来的一个好处就是在于说 , 我们能够成功的机会也越来越多了 。 以前的话 , 是一个马太效应 , 你要么成功 , 要么失败 , 要么你就做很大 , 要么你就一无所有 。
在这样一个时代 , 对创业者来讲 , 可能做到特别大 , 成为一个超级巨头的机会变少了;但做成一个垂类领域的佼佼者 , 这个机会反而变多了 。
主持人:说到变化 , 您觉得十年之后不变的是什么?
触宝科技创始人王佳梁:十年以后肯定有很多东西都在改变 , 但不变的我认为是对创始人心态和能力的要求 。 综合起来就是我们经常提到的企业家精神 。 企业家精神我相信是不变的 , 他们对于创新的追求 , 敢于打破陈规、挑战权威 , 面对各种各样的挫折和失败 , 依然可以笑着面对 , 并能够找到各种方法去解决 , 我觉得这永远是创业的永恒主题 。
主持人:对于正在创业的创业者 , 您有什么话要说?
触宝科技创始人王佳梁:创业是一种人生选择 , 只要是选择必然有得失 。 所以你选择成为创业者的时候 , 你能获得的可能是丰富的人生经历 , 很多常人经历不到的 , 这里面包括好的、坏的、痛苦的 。 你有机会去影响更多的人 , 创造更多价值 , 但可能最后也会以失败而告终 。
所以对于创业者来讲 , 我们需要放弃执念 , 你可以选择创业 , 去体验不同的人生 , 也可以选择比较安稳和富足的职业 , 把工作和事业平衡得非常好 。 每个人一辈子只有一段时间 , 想清楚对你来说什么是重要的 , 如果说你希望你的人生能够活得很精彩、跌宕起伏 , 那我相信创业肯定会是一个非常好的选择 。
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