如果企业总经理任用退役军人或者特种兵，会不会更好？ _退役军人

搞企?和带兵，当兵是两码事，要求知识面广，专业技术性强，带好职工，和带好兵更是两回事，因此这是不可能，也不明智的事。举个我所经历的实例吧！在那个特殊年代，我在一个现代工?的工厂搞技术工作，由於厂长书记都靠边了，於是軍代表派驻工厂。我厂一千多人，又是全国少有的样扳厂，就派了个排长来主持工作，除了开会列队整齐以外，什么也插不上手，生产管理无法进行，工厂最基本的规矩都没法实施，不久只好撤走了。

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企业能用固然好，但是军人也不全是精英，有的军人比百姓还差

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【如果企业总经理任用退役军人或者特种兵，会不会更好？】谢邀！作为企业总经理，担负着企业管理运营之重任。需要专门的管理水平和专业的对口技能，并且要精通相关法规，有一句话，切记外行管内行，如果把一个企业交给一个专业不对口的人，真的让人担忧。所以企业管理不可轻易委任，必须选贤任能，量才而用。固然退伍军人和特种兵受过特别训练，无论军事素质思想素质都是过硬，这份军人特质确实是不可多得的财富。在企业确实能发挥模范带头作用，并且军人雷厉风行，吃苦耐劳，勇于拼搏，勇于担当，也会给企业带来更茁壮的活力。但是管理是门学问，尤其是企业管理，必须和专业挂钩，才能统筹安排，妥善领导，带领企业发展。所以即使是一个优秀的部队指挥员，即使接受过管理教育，也不可以担任企业总经理，相反可以担当党政领导。所以不建议退伍军人担任企业总经理职务。