为何有人反对绩效考核制度？ _不得人心

中国是等级社会，而绩效考核将所有人放到同一个水平线上，这无异于打了所有的人脸。不但上层的不满，下层的也会对比自己绩效好的人充满嫉恨。

【为何有人反对绩效考核制度？】我们是一个不患贫而患不均的社会，当然这仅仅是下层社会之间的平均，要注意的是，我们永远都会有两个世界，上层世界和下层世界，内心世界和外在世界，实际的世界和想象的世界。不但如此，这两个世界还互不干扰，各自有自己适用的规律和道理。

比如，大同世界，所有人不分高下一律平等，这其实就是说给下层听的，所以大锅饭、平均主义历来深的人心，奖金引进中国之后就会变成工资的一部分，人人有份，且差距不能太大，如果有差距太大，则必须先将人员划分成正式人员，临时人员，合同制人员等等等类别，否则领导就不要想干了。

什么是绩效？我们的文化里人际关系好才是最大的绩效，工作成果再大那也不是什么成绩，如果人缘不好一切都是费力不讨好。不过这只能现实，而不能是口头上可以照实讲的道理。

有些事情只可以做，但不可以说，这是我们文化里自我矛盾的部分。

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绩效考核非常非常不得人心，尤其是在基层，本身基层人员工资就很低，养家都难了，但是为了绩效考核还要硬生生在工资里面每月扣除几百块来作为绩效工资考核，羊毛出在羊身上，绩效考核除了给基层人员带来更大生活压力外一无是处！

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绩效考核不得人心，是多方面的原因造成的，下面米哥也来分享一下我的体会。

1.绩效考核指标设计不合理。绩效考核制度里相关参数和比重的体现是人事管理，薪酬设计的最重要的公司制度。一个好的绩效考核机制，可以评估员工过往一年绩效表现，工作能力和职业发展方向，可以奖励员工的过去的业绩和能力表现，调动员工的工作积极性。但如果一个公司绩效考核制度不合理，就会造成员工工作付出得不到应有的肯定，会削弱员工后续的工作积极性，甚到离职。

2.绩效考核制度朝令夕改，令员工不适应。很多领导层对绩效考核制度进行不断地调整，因为每个领导层对绩效考核制度的理解和工作要求一样，造成实际使用时对员工的评估结果有失公平公正和权威性，造成员工对绩效考核制度有反感、走过场、无所适从的心理，也是不得人心。

3.绩效考核流于形式，真正和业绩绩效与个人能力表现不相一致。很多公司的绩效考核流于形式，不能与时俱进，不能倚重重点，评估结果大家都差不多，而且加薪升职还是领导说了算，与绩效考核结果关联性不大，造成员工不信任绩效考核制度。

只有建立先进、合理、全面、稳定的绩效考核机制，并且得到领导层的全面贯彻执行，才能让员工遵循绩效考核指标工作，才能让员工信服绩效考核制度，并且深入人心。