暴雪|斗鱼虎牙被曝大裁员，直播行业也不好做了？ pvp|fps

近日，虎牙整体大裁员，国际化业务裁员比例高达70% ，出海产品Nimo的运营团队大收缩；国内业务团队裁员20% 。据内部人员介绍，斗鱼直播整体裁员30% ，主要裁员业务为游戏商务和直播经纪。
这里我们可以发现一个信息，无论是斗鱼，还是虎牙，裁员的主要阵地都不是主营业务，而是孵化项目。比如京东、字节跳动、抖音也都有类似的经历。
【暴雪|斗鱼虎牙被曝大裁员，直播行业也不好做了？】因为疫情的影响，不少企业都在居安思危，孵化新的项目成为了所有企业都在探寻的道路，但是如今连大厂们都无法确定成功性，那么对于中小企业来说又该怎么办呢？
这里我们举一个案例，铨圣科技过去是做ODM的，但是当时情况很危急，企业生存的命脉完全掌握在其他人手中，因此寻求新的增长点成为了所有企业的当务之急。
但是孵化新项目也要面临一些问题：
1、如何保证主营业务健康稳定的情况下发展新项目；
2、新项目的订单哪里来；
3、如何让员工积极参与到第项目中，并且高效工作。
于是进行了一系列的改革。
对外梳理商业模式，整合外部科研机构，快速构建持续创新能力，通过整合外部研发创新机构提升自身研发和创新能力；将产业链各方联接在一起，以铨圣实体品牌为客户提供精密五金加工综合解决方案；打造铨圣生态圈，从简单加工型向技术创新持续升级。
铨圣的做法就是从外部科研机构中寻找机会，比如：科研院所、设计机构、高校等等，先找到机会，再去创新，造出来就有订单，这样不仅能使创新成功率更高，还可以通过合作吸引人才、提高知名度、增强品牌力。
对内梳理盈利模式，明确“做小件”的战略定位，聚焦消费电子产业链（材料、元件、零件、成品），打造以快速反应为核心的创新机制和人才选择培养机制。
落地到各个部门的表现（部分）：
工程部：以难度、品质、交期、报价准确性为核心的工程师打样奖罚机制；成本优化奖励机制、动态排名、自动派单机制。
业务部：实行内培外挖，以客户开发里程碑为基础的“小白”培养筛选体系；以伯乐奖励为基础的外部业务合伙机制。
生产部：停止承包制，全面实行计件制，改过去激励班组长，为自下而上全员激励。
品质部：划小单元，激励对赌，聚焦客诉率。
在这样的组合操作下，铨圣的主营业务不仅得到了提升而且新项目也顺利成功。很多企业之所以在寻求新的增长点上失败并不是环境不好，也不是方向不对，而是缺乏了合理的机制作为引导，以至于一旦遇到不顺就立刻崩盘。
所以，在疫情这样困难的时刻，企业更要重视机制，好的机制可以让员工更强大，也让团队更稳定。

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