营销鬼才胡志标:27岁身价27亿,30岁娶女秘书,31岁却锒铛入狱( 二 )


创业初期的胡志标 , 就有着明确的销售理念 , 那就是走大众化、低端化的VCD营销 , 以量贩取胜 。
他的商业计划书在发给各个风投企业的第一天 , 就吸引了极大的关注 。
不到半年后 , 爱多VCD首次推出 , 在广州本土最大的电视销售城里占据了最显眼的门面 , 几度脱销 , 供不应求 。
1996年 , 胡志标带领爱多VCD征战上海 , 完成了第一轮全国推广运动 。

不到一年后 , 爱多创下了16亿的产值 , 其在美国的股票 , 从上市第一天的6美金 , 一夜之间疯涨到68美金 。
而年仅27岁的胡志标 , 身价估值27亿 , 被称为20世纪末横空出世的中国商业奇才 。
为了进一步扩大爱多的影响力 , 同年年底 , 胡志标以8200万的惊天价格 , 拿下了中央电视台天气预报后5秒广告 , 1997年底 , 他再次以2.1亿元的标价 , 成为CCTV新一代“标王” 。
随后 , 胡志标重金聘请导演张艺谋和演员成龙 , 专门为爱多拍摄了广告:“爱多VCD , 好功夫!”
这些高调的出场方式 , 很快让爱多的名字传遍全国各地 , 成为VCD行业的龙头 。

在胡志标的带领下 , 爱多开创了中国家电行业营销模式的重大变革 , 打造了中国第一例招商巨型户外广告 , 极富创新性的设计了中国第一例悬念营销 。
爱多在不到两年的时间内 , 树立了至今无人超越的中国民营企业“营销神话” 。
当初发明VCD的万燕电子 , 早已被爱多挤出了赛道 , 与此同时 , 爱多的竞争对手 , 如新科、厦新、万利达、金正等平价VCD品牌也如同雨后春笋一般出现 。
从1995年到1997年的短短三年 , 被媒体称为VCD市场的“井喷期” 。
高调娶妻有竞争就意味着有淘汰 , 伴随着爱多的辉煌 , 是亦步亦趋的危机 , 为了让爱多在VCD市场占据稳固地位 , 1997年6月 , 胡志标启动了精心设计的“阳光行动A计划” 。

这个“A计划”提出了“肃内忧 , 除外患”的口号 , 并且立足于净化国内VCD市场 , 而根本的措施 , 其实就是打价格战 。
爱多集团本身就拥有高效率、全配套的生产链条 , 因此胡志标根本没有任何的顾虑 , 他毫不留情的将爱多VCD降价接近45% 。
成千上百的中小VCD厂商 , 在这场绝对的碾压中被淘汰出局 , 甚至连步步高、金正、万利达等巨头 , 都被胡志标的“阳光计划”折磨地叫苦不迭 。
不到一个月后 , 胡志标联合全行业的首脑、媒体 , 在广州召开了一场万人瞩目的圆桌会议 , 而这场圆桌会议的成果 , 便是一份联合宣言 。

这份宣言最核心的内容 , 便是爱多VCD被全行业的首脑“共同承认” , 应当提价250元每台 , 赋予其更高的品牌价值 。
然而随着中国制造业的发展 , 普通消费者对爱多VCD恶意排除竞争对手、随后公然提价的行为并不买帐 。
VCD即毕竟不是新兴产品 , 人们对其有了一定的免疫力 , 对于普通家庭来说 , 拥有一台VCD后需要更新的是碟片 , 而不是VCD播放器本身 。
这场胡志标自导自演的圆桌会议 , 很快迎来了历史性的失败 , 爱多VCD提价后大量积压 , 1997年11月 , 胡志标不得不启动“阳光行动B计划” , 将价格降到最低的同时 , 推出一系列增值服务 , 以求挽救爱多在消费者心中的形象 。
一步错、步步错 , 1998年 , 胡志标的“阳光行动B计划”因为资金问题再次夭折 。

而随着功能更多的DVD机的出现 , 很多额外功能比如多语言、多字幕、超链接、大容量等 , 都是VCD播放器无法提供的 , 因此曾经火遍大江南北的VCD市场 , 即将迎来了最后的谢幕 。
隐藏在爱多身后的危机 , 并没有对胡志标本人造成影响 , 作为一个凭借高超的营销手段 , 使一个价值2亿的工厂在一年之内狂增16亿 , 最终达到27亿产值的企业家 , 胡志标对自己信心满满 。
1999年 , 30岁的他高调迎娶了自己的秘书林莹 , 其婚礼规模也一度成为广州市民茶余饭后最热门的话题 。
18辆连号的白色奔驰花车 , 138响迎亲礼炮 , 一千多位来自全国各地身份显赫的贵宾 , 参加胡志标的婚礼 , 和他当初带领爱多拿下中央电视台的广告权一般 , 引起了巨大轰动 。

婚礼的另一个主角 , 也就是新娘林莹 , 也是人们津津乐道的存在 。
新娘林莹 , 比胡志标还要大一岁 , 1990年毕业于江西财经学院 , 主修商业经济学 。
1997年 , 原本在深圳工作的林莹被猎头挖到爱多 , 出任总经理助理一职 , 随后被胡志标划为私人秘书 , “阳光计划”也与林莹的出谋划策有着密切关系 , 不久后 , 两人秘密恋爱 , 直到1999年结婚 。

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