一个企业,临时工占了总员工的百分之六十以上,这种企业我们该如何评价?
感觉邀请,更感谢楼主的提问 。
楼主您好,一个企业临时工占了员工总数的60%以上,这种企业我们该如何评价?首先我们要搞清楚这个企业单位是不是临时工,所谓的临时工是不会建立全日制的劳动合同的,那么这种情况下才被称之为是临时性的用工,如果说你的企业单位实际上都是给这些所谓的临时性用工签订了劳动合同,只不过不是跟本工作单位签订劳动合同,而是以劳务派遣的方式签订劳动合同的情形,那么是不能够被称之为是临时工的 。
因为劳务派遣的用工方式 。也是属于全日制的用工方式,那么它也是受到劳动合同法的保护的,所以说不能够被称之为是临时工,有很多国有企业,因为自己的本单位的编制有限,所以说只能够按照劳务派遣的方式来用工,比如说一些大型国有企业都是这样的一些用工方式,所以他们的用工方式是合情合理也是合法的,是没有问题的,但是不能够被称之为是临时工 。
什么样的被称之为临时工呢?首先就是没有签订全日的劳动合同,并且工作时间也是临时化,每日的工作时间一般是不超过4个小时,每周的工作时间一般是不超过24个小时,那么这种情况下才被称之为是临时性的用工,那么可以以劳务形式来约定这个合同,或者说不签订这种劳动合同也是可以的,但是如果说已经签订了劳动合同,那么就不是属于临时工 。
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其他网友观点一个用工单位临时人员找到了百分比在六十,甚至更高的基数上,我个人认为会有以下几个原因:
1.这可能是一个服务行业的公司,例如酒店、宾馆、餐饮、影城行业等以第三产业为主的服务型公司 。这类公司人员流动性较大,人员不好管理,有可能员工今天来了,明天就不来了,或者连招呼也不打就走了,企业管理起来非常麻烦,还有一些基础性员工,例如保安、保洁,有的可能是第三方劳务派遣过来的,公司不能按照正式员工来管理,依次类推,可能就会剩下一些中高层岗位和一些特殊重要性的岗位是公司的员工,这些人管理起来比较容易,同时在公司一般不会轻易离职,工作时间也长,因此公司的人才比例机构就此行成 。
2.这个公司也有可能是一些贸易、商品、金融、电子商务、IT等类型的中小型公司,公司业务人员比例占的比较大,有的甚至老板也可能是业务,这类公司老板认为没必要把每个员工都作为正式员工来对待但是会有一个考察期,通过考察期后就可以成为公司的正式员工,很多员工坚持不到最后会觉得公司没有发展前景,上升、学习平台也不大,因此会一年内选择离职,再加上这类公司管理比较乱,所以临时人员占用比例也很大,也很正常 。也有可能是老板希望这样,这样会为公司省下不少钱,想这样的公司,笔者这么多年见过很多,很多 。有的公司连一个正式员工都没有 。
3.还有有一些中小型的生产型企业 。有的工厂规模说大不大,说小不小,老板管理比较混乱,虽然该有的部门都有,但是家族性质比较强,有的是财务总监是老婆,后勤经理是小舅子,业务经理是亲戚,这样的公司一般发展前景不大,老板眼光比较短浅,为了眼前的利益,让家人利益最大化,员工的利益几乎被忽略,工人几乎都是劳务派遣过来的,或者都不签订合同,干临时的,计件的,或者周边村庄找来的,挥之则来,挥之则去的,这类企业员工正式员工比例也不会太高,企业的管理权和经济实力都掌握在了少数人手里,所以才会出现这样的情况 。
4.最后一种公司就比较尴尬了,有可能是一些事业单位改制后的国企公司,这类企业之前是事业单位的,政企分家后,选择了自负盈亏,本来聘用的临时人员就多,现在独立了,很有可能都是临时人员,但是会签到劳动合同,会好一些,或者裁掉一批人,后来进来的都是临时人员,这样下来为公司也减轻负担也有帮助 。笔者认为以后这类企业会越来越多,随着明年国家事业单位全年改企后,这些情况会越来越多,工作量还是那么大,只靠正式员工工作远远不够,所以不得已以劳务派遣或者签订合同为主,会有一大批的所谓的事业单位的临时工作人员,有的人觉得在这里没有安全感,慢慢会通过努力考走,有的会随着自己结婚生子离开,有的是有了更好的工作机会选择离开,总而言之,公司的临时人员比例还是很高,以上综上所述就是我对这个问题的一些个人见解和看法分析,有什么说的不对的,欢迎大家批评指出,在此我提前谢谢大家,另外有一些志同道合的朋友们想和我一起探讨人力资源相关方面的问题了,欢迎大家关注我,在此感谢 。

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其他网友观点
【一个企业,临时工占了总员工的百分之六十以上,这种企业我们该如何评价?】说明企业没有归宿感,随时准备跑路 。
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