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【得人心者得天下，酒水茶叶行业，如何建立一个强大的销售团队？】
再牛的企业的业绩都是靠员工来创造的 ， 无论是多么优秀的企业 ， 他都离不开优秀的员工 ， 企业经营的根本问题在于如何把人组织起来 ， 团队搭建起来 ， 形成一个良好的生态系统 ， 而不发生内耗内战 。
一个企业的业绩增长表面是销售额的增加 ， 但这些不断攀升的数字背后 ， 其实都是他解决了团队的问题 ， 让员工能够团结在一起一起奋战 。 从惯性来说 ， 一般企业规模越大 ， 他的人就越多 ， 凝聚力也就越加困难 。
今天酒皇叔来给大家分享：我们企业战略首要解决的问题 ， 就是如何增加员工的凝聚力 。
要素一：价值观 。 一个人的价值观会因为他身处的环境 ， 他的社会地位 ， 教育水平等等因素而影响 。 一家公司的价值观和企业的领导人有很大关系 ， 所谓人以类聚 ， 物以群分 ， 一家企业的领导人 ， 他有什么样的价值观 ， 那么就会存在什么样的团队 。 领导人的价值观代表着这个企业的价值观 ， 这个企业为什么存在？存在的意义是什么？
一般反对公司管理层重用亲属 ， 但我们鼓励公司管理层重用价值观一致的人 ， 如果公司管理层一定要用清楚的话 ， 那么就从价值观的层面进行筛选 。
要素二：未来 。 未来就是我们公司的远景 ， 公司的未来在哪里？公司设定的未来就是将来的目标 。 只有有共同的目标和共同利益 ， 才能让人在一起走得更远 ， 所以未来可以帮助我们选择能够一起走得更远的人 。
要素三：使命感 。 马克思曾说过：“作为确定的人 ， 现实的人 ， 你就有规定 ， 就有使命 ， 就有任务 ， 至于你是否意识到这一点 ， 那是无所谓的 。 这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的 。 \"使命是客观存在的 ， 不以人的意志为转移 ， 无论你是否愿意接受 ， 无论你是否意识到 ， 是否感觉到它的存在 ， 这种使命伴随人出生而降临到每个人身上” 。 使命体现在我们的行为目的 ， 公司的使命就是要回答我们为客户创造什么样的价值 。 要素四：战略目标 。 公司战略目标就是相当于平时企业的思维导图 。 告诉我们企业要往哪儿去.公司的战略目标通常体现于3~5年内公司的销售任务目标 。
所以如何去凝聚员工？用人非常重要 ， 用价值观帮助我们选择亲信 ， 用未来去选择忠臣 ， 使命就是用来选骨干 ， 战略目标就是用来选能人 。
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