极简思维：把复杂事物简单化

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稻盛和夫说：我们往往有一种倾向，就是把事物考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。
如何才能把问题看得简单而又能够抓住核心呢？这里我们通过三个案例来说明。
第一，经营简单化：销售最大化和经费最小化。销售最大化和经费最小化是稻盛和夫提出的一种经营理念。稻盛和夫是如何获得这种理念的呢？如果我们知道了他思考问题的过程，也就更容易理解极简思维的训练方式。
稻盛和夫刚创业的时候，只懂得技术，对于创业也是知之甚少。但是没办法，对于一个雄心勃勃的年轻人来说，创业是一个非常具有挑战的事情。老稻为了做好经营，每个月都会非常迫切地看财务，问财务这个月赚了多少钱。因为如果不赚钱，那么公司距离死亡就更近了一步。这是生死攸关的事情，老稻比谁都积极，想要快速了解到。

但是，老稻的财务人员忒专业，拎出来一大张财务报表，各种专业术语，介绍了半天，彻底把老稻搞晕了。最后，老稻突然想到，总收入减去总支出，不就是利润吗？于是就这样问财务人员，一下子就解决了自己的问题。
紧接着，老稻继续思考，如果能够把总收入搞得大大的，就是人们常说的，把蛋糕做大，然后再把总支出搞得小小的，利润不就最大化了吗，这样公司活下来的希望也就最大了。
【极简思维：把复杂事物简单化】于是，他就把销售最大化和经费最小化作为经营的标准。并且他把这种经营标准运用到每一个经营生产过程，最终形成了一种“阿米巴经营”的企业经营理念，深受世界上很多公司的追捧和学习。
第二，打猎简单化：把猎人当做猎物。打猎简单化，这是看到刘润的一个短视频看到的。他主要讲的一个理念就是，把自己当做猎物的猎物，然后把猎物捕获。让猎物主动找上门来，而不是主动去找猎物。
比如，一个女人，喜欢一个男生的时候，不是让自己主动追求他，因为这样，男生很容易得到，最终男生也就很容易放手。为什么这样呢？这是生物界的一个普遍现象。因为生殖资源才是更宝贵的，女性主动追求男性，就相当于把生殖资源主动给对方，那对方很容易接受。

但是，到手之后，对方能够珍惜吗？这是不同的人，会有非常大的区别的。因为不是所有的男性都意识到男女之间的差别是什么。
所以，作为女性，如果能够把自己当做猎物，而让男人主动追你，通过艰险获得的，人们更会加倍珍惜。
同样，做产品也是一样，如果把自己的产品打磨好，只要你把产品展示在客户面前，客户就会主动拿起产品，当产品能够触动他的时候，他就会购买了。
第三，工作简单化：目标执行到位有标准和团队协作有规则。工作是我们每一个人都需要做的事情，因为这涉及到我们生死存亡的事情。没有工作也就获取不到资源，没有资源也就是没有食物，没有食物就等于死亡。当然，这里要排除那些家里有矿的人，几辈子不工作也用不完家里的矿的人。
从组织的角度看工作，就是一个组织通过协作提供价值，然后获取利润的过程。这就意味着组织如何分工、提供什么价值。

这些在公司创建的时候基本上就已经有了。而关键是，在组织中，每一个成员都可以看到组织的目标是什么？如何做才能达到组织的目标？组织成员之间协作的规则是否可以提升组织的效率，更快速地为客户提供价值？
这就是组织成员需要把目标执行到位，目标执行到位需要有一个标准，这个标准就是根据企业提供的价值确定的。影响团队协作的最大问题，不是事情多、人员少、活干不完，而是组织能否有一个统一个协作规则，在这个大家共同认识清楚的规则上协作，效率自然就会高。
通过以上案例我们基本可以了解到如何把复杂现象简单化，这种思维方法或想法非常重要。在日常工作中，我们往往会把事情想得过于复杂、过于困难，一定会有这种情况出现。只要不为表面的现象所迷惑，能把事物简单化，我们就能够依据事物的本质做出正确的判断。这样也就学会了极简思维的精髓。

极简思维：把复杂事物简单化

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