疫情影响下 ， 在品牌塑造过程中 ， 第一 ， 山西省文旅景区疫情后积极应变求变 ， 更加注重拓宽传播渠道 ， 依托云游平台大数据 ， 结合传统媒体与新媒体 ， 聚焦官微、官博和短视频等自媒体 ， 全面提升品牌宣传力度 。 如《又见平遥》文化产业园入选第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区 ， 平遥国际摄影大展、平遥国际电影展、平遥国际雕塑节、“平遥中国年”活动连续举办 ， 吸引世界目光 ， 古城之魂融入一场场活动、一次次相逢 ， 不仅通过传统媒体、交通广告等途径 ， 官方微信、视频号等 ， 提升新媒体利用率和营销互动效率 。
第二 ， 山西省头部景区以文化为消费内核 ， 深度挖掘自身内涵 ， 不断创新产品服务体系 ， 整合资源优势 ， 提升客群体验 。 如皇城相府自2011年成功创建国家5A级旅游景区之后 ， 不断创新产品丰富供给 ， 明清院落的实景融入剧《再回相府》在景区上演 ， 让游客在“情景式体验、浸入式品鉴、移动式观赏”中品味生活、感受家风、传承文化 ， 市场反响良好 。 皇城相府还与邻近的郭峪、大桥、史山、沟底等四村 ， 以及郭峪古城、海会书院两家3A级景区签订战略合作协议 ， 五村三景区资源共享、优势互补、齐头并进 ， 实现区域旅游资源“串珠成链” ， 进而推动“旅游景区—旅游带—全域旅游”的跨越式发展 。
第三 ， 疫情前后 ， 山西省文旅景区通过大项目建设、大企业运作、大活动带动 ， 引进华侨城、银泰集团、中景信集团等知名旅游企业和集团 ， 推动本土旅游企业在经营理念、商业模式和企业专业化能力提升 ， 倒逼各旅游企业深化体制改革、激发内生动力 。 如5A级景区五台山在深化体制机制改革中不松懈 ， 景区相继出台《五台山风景名胜区经营体制改革方案》《整村改造开发招商引资优惠办法》《加快文化旅游产业发展的意见》等 ， 成立了文化旅游发展股份有限公司、私募投资基金管理有限公司等 。
四、山西省文旅景区发展趋势：创新要素推动竞争力提升、加强龙头景区带动功能 ， 加强景区综合利用的创新开发体验互动产品
面临粗放型的发展困境和对文化旅游品质需求逐渐提高挑战 ， 山西文旅景区业要树立创新发展理念 ， 依靠创造性要素推动旅游产业竞争力的提升 。 第一 ， 破除片面追求门票经济 ， 增加对旅游服务特性和体验经济的认识 ， 如乔家大院高昂的门票背后是过度的商业化而非优质的服务 ， 这也是 5A 级景区被摘牌的重要原因 。 第二 ， 坚持龙头景区牵引带动能力 ， 疫情后 ， 山西省政府、山西省文旅厅多次出台相关补贴扶持政策 ， 纾困相关企业的同时 ， 出台“9+13”梯次打造计划等 ， 不断助力文旅景区高质量发展 。 第三 ， 加强对景区资源的综合利用 ， 结合客群的体验性、参与性和互动性 ， 把提升文化内涵贯穿到旅游出行的各个环节 ， 增加二次消费产品 ， 开发具有地域特色的旅游产品服务 。
资料来源：网络资料 ， 迈点研究院整理
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