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企业发展的七个阶段 企业发展阶段

就像一个企业人，有一个产生、发展、成熟、衰老的过程 。一个完整的企业生命周期包括七个阶段:诞生、婴儿期、儿童期、成长期、成熟期、健全期和新生期 。
企业发展的七个阶段相互呼应，有时在形式上交替出现 。但总的来说，这七个发展阶段首尾相连，构成了一幅完整统一的企业发展图景 。
1.企业发展的七个阶段
1.1.出生时期
企业的诞生是企业发展的第一阶段 。在这个阶段，企业刚刚起步，创业者怀着激动的心情开始踏上艰辛的创业之路 。
企业诞生期的特点:企业在成立之初是小规模的、非官僚的、个人的，高层提供了结构和控制系统 。该组织的精力集中在生存和单一产品的生产和服务上 。在此期间，企业努力在市场中生存 。企业将全部精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内部的个人监督 。
从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和焦点，创新是企业生存和发展的前提 。
1.2.儿童早期
童年是企业发展的第二阶段 。企业诞生后，经过一段时间的磨砺和多次在经济战场上的战斗，取得了一定的收获和提高，此时进入了幼儿期 。在此期间，企业专注于其环境设计，主要是优化股权资源和安排企业的利益分享 。
在这个阶段，产权清晰，企业家有配置资源的能力，企业有一定的经营成果，需要企业家来分配 。股权资源的配置决定企业的类型 。
在股权结构形成之前，需要根据股东的个人偏好优先进行整合 。
此外，企业在经营过程中创造了一定的财富，企业需要合理分配财富，以提高企业中管理行为体的积极性，促进企业的发展 。
1.3童年
企业发展的第三个阶段被称为企业的童年 。经过前期的奋斗，企业取得了一定的成绩，收入和业绩都能保持相当的水平 。这一时期，企业进入实现经营目标的执行机构设计阶段，组织结构和运行机制的框架奠定了企业未来的发展模式 。
经过前一阶段，企业对股权资源进行了优化，对利益分享进行了安排，明确了企业的发展方向 。然而，没有合理的组织结构，企业很难有效地实施其发展战略 。这个阶段是设计企业组织结构的阶段 。
1.4.生长期
企业发展的第四个阶段是企业的成长期 。这个阶段和青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，对企业规模和业绩有很大的发展和提升 。
成长中的企业，有了一定的资源和组织能力，就必须开始深入探索公司的内外部环境，提出问题，做出评价 。这一时期企业进入思想设计阶段，从战略、决策、信息等方面为自己的长远目标寻求发展空 。
1.5.成熟期
在经历了成长期的快速发展后，企业逐渐步入了成长成熟期 。这时企业已经积累了管理经验 。企业制度已经比较健全，增长放缓，进入稳定增长期 。在此期间，企业进行了系统的技能设计，在生产、营销和人力资源方面充分成熟，形成了核心能力和竞争优势 。
在企业的发展阶段，企业消耗大量资源，投入大量资金 。一般成长型企业的短期目标不是盈利，而是不断成长，并在过程中逐渐形成自己的核心能力 。
在企业成熟期，企业的经营管理取得了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投入的资金也开始退出 。在这个阶段，企业注重利润的增长，加强自己在市场中的地位，掌握独特的资源，创造自己的竞争优势 。
1.6.稳定期
经过成熟期的稳定增长，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入稳定发展期 。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固，企业的经营和管理也达到了相当完善的阶段 。
在此期间，企业设计了文化理念，拓展了企业文化，全面的形象管理为企业未来的发展奠定了精神基础 。
1.7.大一时期
企业进入稳定期，进一步发展，就会进入老年期 。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低、适应能力差等老年病出现 。问题也是机会，也是企业重新崛起，获得新生的机会，所以也叫新生期 。企业的新生期是企业通过全面再造获得新生的时期，使企业在新的竞争环境中获得新生 。
随着企业的发展，外部环境也随之变化 。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化和企业结构已经不适合组织的发展 。企业的新生期就是企业转型期 。
在此期间，企业从根本上重新审视已经形成的基本信念，即检查分工思想、等级制度、管理制度、官僚主义等 。那些已经被企业沿用很久的，看自己能不能适应新的环境，彻底改造不适应的部分 。
企业的七个发展阶段是根据企业的综合实力和企业发展的时间维度划分的 。企业的发展必须经过以上七个阶段，这是一个普遍规律 。
企业作为市场竞争的主体，越来越感受到世界经济一体化和知识经济快速发展带来的强大冲击和机遇 。企业要生存和发展，必须全面提高自身素质，培育核心竞争力 。
2.企业的七个发展阶段及相应的危机 。
【企业发展的七个阶段 企业发展阶段】企业的发展不可能总是一帆风顺 。在发展过程中，总会遇到各种各样的问题和困难 。可以说，一个企业的成长就是在不断发现问题、解决问题的过程中不断完善和提高的 。g管理模式对企业在不同发展阶段的明显管理陷阱进行分类总结，根据企业在不同发展阶段的典型管理陷阱，为企业指出相应的管理方向和对策 。

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