当然 ， 对于Soul来说 ， 最大的运营难题就是内容生态的合规管控 ， 反过来看这家企业最大的风险就是政策风险 ， 而非市场风险 。 过去几年 ， Soul多次因平台违规 ， 被有关部门约谈、整改、批评 。 Soul上市后 ， 必须通过技术手段和管理体系的升级 ， 营造一个风清气朗的社交空间 ， 否则未来只会有更多的监管麻烦 ， 影响到其发展 。
问题四：在终止美股IPO前 ， Soul被同行匿名社交平台Uki起诉不正当竞争 。 目前诉讼仍在审理中 ， 公司相应的财产已被法院保全 。 这对IPO是否有影响?
答：经过一年多的运作 ， 这起事件对IPO的影响逐步消除 。 在Uki起诉事件中 ， Soul已经找到了背锅侠 ， 把责任推给了相关负责人 ， 公司自身摘了出来 。
对于逐利的资本市场来看 ， 相比企业的“道德下限” ， 更看重企业的发展潜力 。
问题五：Soul说平台每月在每位付费用户上获取的费用已达到60.5元 。 这样的付费比例在同类互联网公司中处于什么水平?Z世代是否极具消费潜力 ， 愿意为Soul花钱?
答：对这个数据的真实性我表示怀疑 。 我们假设为真 ， 那这是很高的一个水平 。 腾讯视频、优酷视频、爱奇艺堪称一线科技企业 ， 以用户付费为立足之本 ， 都没有这样的单用户贡献水平 。
单个用户单月付费超过60块钱 ， 已经证明了Z世代极具消费潜力 。 00后这个群体 ， 从小就是互联网的原住民 ， 出生就具备互联网生活基因 ， 天热就容易接受数字化的付费产品和服务 。
相比之下 ， 我们那个年代的用户 ， 有人偏执地认为“我能为收音机付费 ， 但凭什么要为看不见摸不着的音乐付费” 。
问题六：Soul招股书中用大篇幅介绍了其“社交元宇宙”愿景 ， 您认为元宇宙能给公司带来多少助力 ， 还是噱头的成分更多?
答：是噱头也是助力 ， 先把这个坑占住 ， 对于资本市场来说 ， 总会有一些利好 。 对于散户来说 ， 也会假装认为你元宇宙做得很好 ， 进而实现股票增值 。
Soul基于3D Avatar开发了3D捏脸和可用来购买捏脸头像的个性商城 ， 并且3D avatar已大规模地应用在Soul主打的“探索发现”、“语音匹配”、“视频匹配”、“Soul拍相机”、“瞬间广场”、“私聊消息”等几个板块中 ， 这些特性和元宇宙的“数字孪生”“沉浸感”“临场感”不谋而合 ， 可以继续深入探索 。
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