身体力行带动工人主动工作还不够 ， 要想充分调动工人的积极性 ， 就必须要解决好他们的后顾之忧 。
玉溪卷烟厂多年亏损 ， 工人们大多一家三代挤在十几平米的土坯房中 ， 房中除了一张破旧的床和用了多年的炊具 ， 别无他物 ， 有的职工家庭甚至连一个暖水瓶都买不起 ， 喝口热水都成问题 。
那时候玉溪当地的年轻人没有一个愿意进卷烟厂工作 ， “太穷 ， 进了厂都没钱讨老婆 。 ”
糟糕的居住状况和经济状况影响了工人的心态 ， 大家都抱着混日子的心态 。
玉溪人看他们的笑话 ， 他们也认为自己的是笑话 ， 如此 ， 工人怎么会安心投入工作？企业又如何能获得发展？
针对工人住房极度困难的问题 ， 褚时健力排众决定修建职工宿舍楼 。
听到厂长宣布这个消息 ， 工人们情绪高涨 。
听说要修建宿舍 ， 工人们很高兴 ， 厂里一片欢腾 。
但基建科科长却完全不当回事 ， “新官上任 ， 说大话 。 ”
科长敷衍 ， 基建科其他人也抱着无所谓的态度 ， 无故请假 ， 上班摸鱼 ， 看报纸、织毛衣 。
几天后 ， 厂里的工人看到基建科毫无动静 ， 也开始怀疑褚时健说空话、套话 ， 大家议论纷纷 ， 投向褚时健的目光充满疑问 。
褚时健坐不住了 ， 他身为厂长居然做不到上令下达 ， 他想为工人谋福利 ， 却被如此敷衍 。
厂长发了火 ， 基建科科长被免职 。
褚时健重新调配人手 ， 紧锣密鼓地安排修建宿舍楼 。
四个月后 ， 一幢可容纳72户的宿舍楼拔地而起 ， 首批住房极度困难的一线职工拿到了新房钥匙！
【1979年，51岁褚时健出任卷烟厂厂长，遭到排挤，反击方式绝了】这一举措让卷烟厂职工看到了厂长的魄力 ， 也看到了企业未来的希望 。
带领企业走上巅峰企业有未来 ， 工人有动力 。 经过3年的整改 ， 1983年玉溪卷烟厂的产量达46.5万箱 ， 税利2.3亿元 ， 创下了烟草行业的新纪录 。
但褚时健并不满足于此 ， 1985年 ， 他根据在美国考察得出的经验 ， 请农业技术专家在云南找到最适合种植烟叶的地区 ， 与农民签订种植协议 。
还聘请技术人员从种植阶段开始严格控制烟叶质量 ， 将中上等烟叶比例提升至80% 。
企业有了优质烟叶 ， 农村也从中获得了的经济利益 ， 褚时健的这一举措赢了云南当地人民的大力支持 。
种植烟叶的农民越来越多 ， 这也为玉溪卷烟厂后来的高速发展奠定了坚实的基础 。
与此同时 ， 褚时健还从英国引进了89套世界先进水平的卷烟设备 。 原料品质上去了 ， 先进设备也有了 ， 玉溪卷烟厂迎来攀登巅峰的绝好时机 。
从1979年到1983年 ， 玉溪卷烟厂开始崛起 ， 年产量逐年递增 。
从1984年到1988年 ， 玉溪卷烟厂昂扬起飞 ， 在短短5年时间里卷烟年产量翻了一番 ， 成为我国首个年产突破百万箱的大型卷烟企业 。
1988年 ， 玉溪卷烟厂在利润、人均创造利税等8项指标名列全国烟草行业第一 。
从1990年开始 ， 玉溪卷烟厂成为排名亚洲第一、世界第五的烟草帝国 。
1991年 ， 玉溪卷烟厂成为全国烟草行业唯一的“国家一级企业” ， 这一时期 ， 玉溪卷烟厂年均利税达200亿元左右 ， 占整个云南省财政收入的60% 。
1995年 ， 玉溪卷烟厂正式更名为“红塔集团” ， 这也标志着“红塔山”步入巅峰 。
1996年至今 ， 红塔集团平稳发展 ， “红塔山”品牌估值386亿元 ， 成为名副其实的中国第一品牌 。
褚时健“烟草大王 ”的名号响彻全国 ， 他也因此获得“全国优秀企业家”、“全国劳动模范”等多项荣誉 。
此后褚时健曾跌入谷底 ， 也曾在74岁高龄创立“褚橙” ， 成为众多企业家追捧的人生楷模 。
2017年 ， 褚时健将企业交给儿子打理 ， 宣布退休 ， 2019年3月5日 ， 褚时健离世 ， 享年91岁 。
参考文献1、新京报：《褚时健 ， 那个不服输的人走了 ， 马云说：我很钦佩他》
2、央视网：《传奇褚时健》
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