他决定结合新旧业务 ， 开创了“渔光一体”的发展模式 ， 即水下养鱼 ， 水上发电 ， 在池塘中开展水产养殖 ， 在水面上架设光伏组件 ， 开发太阳能发电的潜力 。 “它借鉴了国外的‘池塘水面光伏’模式” ， 通威股份首席水产专家吴宗文曾向《科技日报》阐述这种模式的优越性：“夏天水温升高 ， 鱼会停止生长 ， 光伏发电板对水面的遮挡可有效抑制水温 。 而水产养殖中 ， 人工增氧会消耗不少电力 ， 光伏发电不仅能反哺增氧机消耗的电能 ， 还可给养殖户带来一笔不菲的发电收入 。 ”在危机之时 ， 刘汉元挺了下来 ， 2015年迎来了国内光伏产业的全面复苏 。 就在去年 ， 通威已建成以“渔光一体”为主的光伏电站48 座 ， 还开发了渔光小镇 ， 参观时还能旅游 。
通威天津杨家泊“渔光一体”基地 来源：官方公众号不得不说 ， 借力光伏业务 ， 通威股份实现了业绩的高速增长 。 从营业收入来看 ， 通威股份从2016年的208亿元暴涨至2021年的634亿元 。 当然伴随机遇的还有风险 ， 光伏行业这条路并不好走 。 接受《福布斯》杂志采访时 ， 刘汉元的态度是谨慎的：“多元化发展需要慎之又慎 。 从现实角度去看分工理论 ， 事实上不是你愿不愿意 ， 而是你能不能的问题 。 ”
有次 ， 在被记者问到“能给现在的年轻创业者什么建议”时 ， 刘汉元语重心长道：“要真正找到一个切入点 ， 不嫌它小 ， 然后持之以恒 ， 找准目标 ， 一直坚持下去 ， 热爱下去 ， 最后才有可能成功 ， 我们很多人就是没有这种耐心 。 ”从一个贫穷的卖鱼翁到叱咤光伏行业的四川首富 ， 刘汉元的成功之道更在于他拥有一份别于常人的耐心与坚持 。 而作为通威的掌门人 ， 无论是推广网箱技术 ， 还是坚持发展光伏事业 ， 他数次的选择都是出于当时社会最需要 。 “一个着眼于最基础的食品安全 ， 一个着眼于未来的能源安全 ， 通威这两个战略目标和愿景 ， 是真正对人类有贡献的 ， 让我们睡觉都很踏实！”首富的成功或许很难复制 ， 但那份赤子之心值得我们学习 。 点个[在看
， 评论区聊聊你的看法 。 资料来源：市界 ， 四川“卖鱼翁”反转人生21世纪商业评论 ， 四川首富 ， 坐收1200亿大单作者：我是Quasimodo ， 小名叫小明 ， 寻些人 ， 讲他们的故事 。 图源：网络 ， 侵删 。 【四川最牛“卖鱼王”，1年挣620亿元，逆袭成首富】
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