工作计划|管理部2023年度工作计划怎么写( 六 )
二、逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐为了建立一种适合后勤服务集团的崭新的企业管理模式，从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系 。
1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用 。重新修订有关规范化制度，如：合同管理办法、资产管理办法、招投标管理办法、成本管理办法等 。
2、逐步建立企业管理的数据信息中心 。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、基本情况数据、经济效益数据、企业文化建设数据等等 。
3、清产核资、摸清家底 。x月底前对全集团各中心(公司)所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进行一次清查 。
4、加强合同管理，规范合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理 。
5、加强招投标管理，规范招投标程序，规范招投标工作的组织，规范招投标各种文书 。加强投标管理，凡对外投标项目，一律统一应对 。明确招标的项目，单项采购金额超过x万元和年度批量采购金额超过xx万元项目都必须实施招标并由集团组织 。
三、搞好调查研究工作，为集团和中心提供有价值的研究报告
1、成本管理调研工作，本年度选择一两个中心进行成本管理的调研工作，并形成报告，为中心和集团提供有价值的成本管理对策 。
2、集团企业管理模式调研工作 。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式 。在分配制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配结构;在经营方式和企业运行机制上，能否以更灵活、更高效的机制推动集团企业化进程 。
3、新项目开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析数据 。
4、服务体系调研，为使集团服务体系完整和规范，对各中心服务内容、方式、标准、质量、监督、奖惩、评价等方面进行调研，形成集团完整的服务体系 。
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