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做事往往受环境、个人等多方面的限制 。 当某件事需要众人参与的时候 ， 通过一些兵法战术才可达到领导众人的效果 。
孙子说：故善战者 ， 求之于势 ， 不责于人 ， 故能择人而任势 。 任势者 ， 其战人也 ， 如转木石 。
故善战人之势 ， 如转圆石于千仞之山者 ， 势也 。 成功是化繁为简提高效率的学问 ， 一个人要想在有限的时间里成功 ， 必须学会抢占制高点 ， 借助各种有利条件迅速实现自己的目标 。
正像一个科学家所言：只有站在巨人的肩上你才能看得更远 。
按现在的社会衡量能做什么呢？最切合实际的就是赚钱 。 来路正的钱当然很好 ， 但这里面有一个谁领导谁的问题 ， 哥们之间还可以有一个大哥 ， 但铁哥们之间就难分彼此了 ， 平时觉得意气相投 ， 直来直去惯了 。
【正像一个科学家所言：只有站在巨人的肩上你才能看得更远。】可工作就不能这么样了 ， 总得有人说话更有分量一些 ， 但一个人一个想法 ， 一个人一套思路 ， 憋在心里 ， 日久天长就会产生摩擦 ， 产生隔阂 。
到最后好说好散还好 ， 就怕弄得钱没赚到 ， 反倒丢了朋友 。 一位朋友去旅游结婚 ， 他的一个铁哥们正好也要出去办事 ， 顺路 ， 于是结伴而行 。
这还不是什么有利害冲突的事 ， 但一路走下去 ， 双方都很失望 ， 只是因为在那个过程当中 ， 双方都不自觉地暴露了太多“淡如水”时无法发现的缺点 ， 于是友谊便大大地打了折扣 。
“造势”词虽新 ， 其实历史却久远得很 。 春秋时的冯谖 ， 可以说是善于“造势”的老祖宗 。
他的主人孟尝君被齐王免职 ， 为了帮助主人东山再起 ， 他四处活动 ， 当众焚毁债券 ， 收买人心 ， 造成民众拥护的影响；西去秦国 ， 说动秦王高薪聘请孟尝君 ， 回头又把这个消息告诉齐王 ， 使齐王不得不收回成命 ， 重新任命孟尝君为相 。
不过 ， 比较起来 ， 今人“造势”的水平和效率要高得多 。 作家余秋雨现在大红大紫 ， 炙手可热 ， 可他刚出道时那个窘状 ， 很多人恐怕都不知道 。
据余秋雨《文化苦旅》的责任编辑王国伟说 ， 那本书稿到他手上之前已遭两家出版社退稿 ， 他拿了决定出版之后 ， 征订数也只有区区1400本 ， 也就是说连最低开印数也没有达到 。
于是他们发动传媒造势 ， 书出版之前之后的一个月间 ， 组织写作300多篇评论稿在全国各地主要报刊发表 。
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