易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|公司半年度工作计划怎么写( 三 )


2、参加并配合各级有关单位的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改 。
3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产 。
六、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率 。
1、完善维保制度，明确维保责任 。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养 。
2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平 。
工作计划|公司半年度工作计划怎么写
文章图片

3.公司半年度工作计划怎么写

一、生产管理方面
（1）保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常 。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量 。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制 。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到xx吨左右 。
（2）设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量已达到270支 。但距原设想的目标仍有很大差距 。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题 。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去 。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率 。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效 。
二、内部管理方面
（1）降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水 。这点要从我们企业的每一员做起 。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识 。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力 。
（2）强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点 。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降 。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右 。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的作用 。

推荐阅读


上一篇：工作计划|学生会办公室2023个人工作计划

下一篇：工作计划|文秘年度工作计划模板2023