中小银行金融市场业务之数字化转型路径探索( 三 ) _香港海关

（四）建设一体化的管理平台，提升全面管理效能
以上从前、中、后台视角分别探讨了单个业务节点数字化转型方向。而从单一节点创新到业务全链路形成合力，则需要通过最大化发挥数据价值、构建一体化管理体系。在打通行内外系统、构建统一数据平台的基础上，建设金融市场业务前中后台一体化的管理平台，将单一场景下的数字应用延伸到业务全生命周期，实现经营管理分析、经营策略研究、风险管控、运营管理等各方面功能，建设金融市场业务的数字化运营服务体系（示例见图1）。
图1 金融市场业务的数字化运营服务体系示例

五、保障中小银行金融市场业务数字化转型顺利推进的建议
为保障数字化转型进程的顺利推进，银行还应从业务战略、组织保障、数据以及风险防范多方面进行统一的规划和安排。
一是数字化转型应与业务战略相契合。如果仅从单个痛点出发，容易缺乏全局性，出现能力“偏科” ，需要关注“顶层设计” 。中小银行应从战略层面明确规划金融市场业务的整体定位及发展方向，瞄准自身业务发展阶段和特点，找到契合金融市场业务数字化转型的切入点和实施路径。
二是保障创新的组织架构和工作机制。现在银行普遍认识到传统的组织机构难以实现快速反应和决策，推出“业技融合”模式，将IT人员前置到业务部门以快速响应前端需求；同时建立敏捷工作机制、建立企业级容错机制，发挥小而精的治理优势，有利于转型的加快落地。
三是建立以数据驱动的业务模式。银行数字化转型的核心是运用大数据技术驱动业务模式的转型，技术服务于业务发展及转型需求。因此，在建设金融科技能力体系的同时，更应该加大力度提升数据应用能力，调动业务人员的积极性，让其认识到数据的价值；再以数据应用为主线，构建数据全生命周期管理体系。
四是加强数字化转型过程中的风险防范。基于海量数据资源及算法技术的进步，自动化交易将逐步占据重要地位，这对银行把控技术风险、数据安全、模型风险的能力提出了更高要求；银行需要在审慎管理的前提下开展科技创新，加强因转型带来的新的各类风险的防范。
作者：陈蓉蓉，厦门银行副行长、董事会秘书

【中小银行金融市场业务之数字化转型路径探索】