各行各业水太深，行业的市场到底有多大蛋糕，到底有多少同行，同行的商业模式是什么，他们的各项成本是多少，利润是多少，凭什么经营多年的公司某支撑不下去，创业者就能成功，人家多年经验的公司难道没有创业者聪明吗？这个行业水到底有多深，一脚不踏进来你永远不知道，你觉得你会游泳，可能你掉进的不是水里，而是油里，九死一生是轻的，行业竞争日趋严峻，投资创业慎重，至少不能搭进自己的一辈子，更不能搭进你身边至亲的所有，创业可以鼓励，但是量力而行，留有后路，失败了不后悔，不受伤，如果能算清这个，相信创业距离成功并不远，九死一生的失败者，就是不懂的算而已，或者说算出来了，最后控制不住自己，宁愿拿出最好的稻草不是为了救命，而是为了给燃烧生命添加一点微薄的草料！
既然偏重九，那就聊殇一点 。
作为一个芸芸创业人中的一员，总结一下经验，我来说点实实在在的，我做的是建材行业，有几点“九” 。
1、成本：房租物业水电费、货款、送货、安装、售后、零配件损耗、各项活动费用、客情、薪资……每次开支都会头皮发麻 。
2、产品：做好的品牌厂家要求高被牵着鼻子走，各种限制的政策目不暇接；做普通的品牌知名度不够，消费者认可度不高难以成交 。现在制造业那么发达同质化产品非常多，可替代性强 。
3、活动：哪里都是活动，什么时候都是活动，无非就是换了个方案名称，不停地绞尽脑汁想方案，其实内涵一样 。
4、价格：信息传递透明、快速，利润空间压缩得越来越低，价格低也得卖，抛开毛利率不谈，出了门就是别人的客户，自己一分利润都不会有 。
4、团队：创业以为自己是老板那就偏颇了，团队才是真正的老板，团队决定自身收入的同时，也决定了创业人的收入 。想方设法要让团队职业水平提升的同时，得挖得到人留得住人 。
5、资源：钱、人 。都说，要么有钱，要么有人，最好既有钱又有人 。创业后会发现，钱是个无底洞、很多本来认为的人其实不是那个人 。
6、客户：建材作为耐消品，同一个客户这辈子能过来重复消费的几率有多大，转介绍的机会有多少 。
还有很多很殇的，比如营销、市场开发、自身瓶颈……欢迎留言探讨 。
最后再说一下关于创业，有梦想、追求、信念、执着、个性、激情等标签的，创业未尝不是好事 。其实，从工作那一刻开始，我们就踏上了创业的路，每一个人都是自己的老板，只是身处的环境、赚取利润的方式不一样 。面对同事的微妙关系，在外同样要有错综复杂的关系要理清；996感觉被剥夺，在外公司、团队、客户、关系哪一样不花时间精力；被领导批评心底暗骂，在外形形色色各种要求挑剔也得面对；收入下降难以维持，在外睁眼闭眼开支甚至贷款同样身心疲惫 。
珍惜当下，努力拼搏，幸福是奋斗出来的 。
因为创业很简单：
只要把一件简单的事千万次的做好，
就可以视为创业成功；
因为创业很难：
要把一件事千万次的做好：
客观环境，需要创立好 。
在哪里办公？
用什么办公？
怎样的结构办公？
效率和专业度靠什么流程去实现，这些流程靠什么制度去保障？
即便你认为已经创立好了，有外在、内在因素发生变化时，依然需要克服各种困难去适应；
资源，需要协调好 。
团队很重要，都是谁，都负责什么；
资金很重要，有多少钱，都花在哪，起到什和效果；
项目很重要，解决什么现在实问题，盈利点在哪里？
用户，需要积累好 。
他们都是谁？
他们都在哪?
他们因为什么要买单？
他们为什么要选择你？
成本，需要控制好 。
多久可以盈亏平衡；
多久可以产生规模效益；
多久可以产生边际效益；
目标，需要确认好 。
你要进入的行业情况怎么样？
这个行业的有多少公司，或者像你一样的人在参与？
【为什么创业九死一生】行业的中位数在哪里？
行业最领先的三名，最后三名都是谁？为什么？
你在这个行业里，最拿得出手的一件事是什么？
后果，需要考虑好 。
谁来承担最后好的，不好的结果；
承担不了怎么办？风险边界在哪里？
为什么会九死一生？
即便是一生的那个，前面也死了九回 。
只要是创业，前提就是要踩过无数的坑之后才有机会上岸 。
坚持看到后天的太阳，才有机会生存下来 。
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