建材生意不好做怎么办
1、去年的黄历用不得 ， 从业者若想能够继续在行业中生存下去并谋求发展 ， 就必须舍弃过往从业中一些不规范的自选动作 ， 逐步从自选动作向规定动作过渡 ， 从靠个人感觉和心情的决策向科学合理的管理转变 ， 从打到哪算哪的业务逻辑向战略性的体系构建让步 。这是一件非常痛苦的事情 ， 但是一件现在不得不马上去做的事情 。
2、搭班子：这个世界上的钱一个人是赚不完的 ， 要思考的是如何组织更多的人帮我们赚钱 。只有我们自身坚定了改革的信念 ， 才能在这一轮的涅槃中淘洗出能够搭班子的员工 。这个时候一定不要担心员工离职 ， 尤其是一些跟随多年的老员工 ， 如果他们自身不寻求转变 ， 不对公司的改革起到很好的带头表率作用 ， 反而以他们个人的情怀或者苦劳为工具 ， 反过来绑架管理者 ， 这样掉了队的老员工一定要通过合适的手法予以必要的处理 。
【建材生意不好做怎么办】3、建机制：对于我们来说 ， 习惯的养成就是一个建机制的过程 。完善了机制建设以后 ， 我们的管理将逐步从人情管理向人性管理转变 ， 从苦劳向功劳转变 ， 从一个萝卜一个坑向能者上庸者下转变 。铁打的营盘流水的兵 ， 对于现阶段的我们来说 ， 重中之重是必须先保证我们的营盘是铁打的 ， 钢打的 ， 坚不可摧的 ， 而不是泥做的 ， 纸糊的 ， 经不起任何风吹雨打的 。
4、标准的校订 ， 班子的搭建 ， 机制的建设 ， 都是在构建一套我们自己的管理体系 ， 并不是说构建了这样的体系就能让你的生意突飞猛进 ， 让你的管理高枕无忧 ， 甚至让你一夜暴富 。但是它可以减少你失败的成本 ， 降低你犯错误的几率 ， 延缓你经营的寿命 。这就像是一场超级马拉松 ， 我们要做的是无限的接近终点 ， 而不是比谁跑得更快 。
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