人工智能处于进化的最前沿
由于关于人工智能的讨论确保了公司的极端变化，领导们特别想知道它是否会变得更简单 。尽管这些功能中有许多是动态的，但其中一些并不需要简化决策 。他们在没有复杂创新的情况下做出冷静决策的能力 ， 是他们臭名昭著的领导力的基础 。
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《福布斯见解》(福布斯洞察)的新研究表明，到目前为止，大多数组织在使用AI方面都取得了良好的进展，这些组织的优势超出了同行 。根据对305名高管的调查，《福布斯见解》发现，几乎所有(92%)的人都意识到并促进了广泛的AI系统的价值 。这些组织中的绝大多数正在获得塑造有效人工智能项目和文化的力量，特别是围绕数据和分析的文化 。
不管你喜欢与否 ， 人工智能已经到来，它现在影响着你的组织的运作方式 。的确，即使在最早期，人工智能在感知模式、自动化性能、误差消除等方面也远远优于人 。更重要的是，这使得工作更加困难 。半数C级高管表示，提高运营效率是AI影响业务的最关键方式 。尽管司机、簿记员、律师助理和更多的人可能会继续失业，但未来的领导者需要专注于人们最擅长的事情：分析 。这是要回答人为什么超越反对派的“为什么” 。有效的领导者必须对自己的生活方式进行持续的培训、学习和批判性分析，以保持与员工和公司的竞争力 。
没想到，AI目前正在训练人 。46%的官员将资源投入到人工智能中用于员工培训，而只有33%的官员将资源投入到人工智能中以建立依赖数据的新解决方案 。这种模式是一个令人放心的迹象，表明人工智能正被用来让员工在工作中表现得更好，而不是一劳永逸地取代他们 。
关于人工智能的主要关键事实是，你不知道早期会发现什么数据 。本质上，人工智能是一种纯粹的信任行为，就像拥抱你的麻木和彻底的重组 。而且，通过放弃学习和适应AI，你可以在令人惊叹的地方找到真正新奇和具有破坏性的体验 。
关于人工智能的第二个事实是，通过将符号与噪音分离 ， 思考成为了现实 。你可以让算法在庞大的数据场景中释放 。他们会报道你必须知道的，以及你何时知道的 。
在做出复杂决策时，高管通常需要考虑很多因素 。如果要考虑的数据量太多，领导可能会不知所措，导致做出错误的决策 。
【人工智能处于进化的最前沿】虽然可以预期，但一台机器毫无疑问可以应对各种影响，不会疲劳，也不会混乱 。需要做的只是控制机器利用概率，提出或执行许多标准或程序 ， 以做出最符合逻辑的决策 。
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