激励干部担当作为应补好“三不足”( 二 )
注重补担当之不足，给“不敢为”的干部搭台子。“多做多错，少做少错，不做不错”是造成干部“不敢为”的主因，对此要深刻领会习近平总书记关于“三个区分开来”的重要内涵，进一步健全容错纠错机制，研究制定鼓励创新、宽容失败、允许试错、责任豁免的具体措施，对先行先试未能实现预期目标，但依照有关决策规定实施，且勤勉尽责、未牟取私利的，适用容错纠错，依法免除相关责任，着力做到对该容的大胆的容，全力保护坚持原则、敢于负责的干部，提升干部担当作为的勇气。进一步完善关心关爱措施，坚持干部谈心谈话全覆盖，落实奖励表彰、走访慰问、休假疗养和健康体检等制度，帮助解决干部实际困难，真正做到工作上支持、待遇上保障、心理上关怀、生活上关心，不断增强干部的归属感和凝聚力。推进干部“能上能下”常态化，坚决把敢于担当、实绩突出、群众满意的优秀干部推上来、用起来，把不担当作为、能力不足、作风不实的干部坚决调整下去，实现以下促上、上下结合，全面提振干部队伍精气神。
注重补动力之不足，让“不愿为”的干部有奔头。“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”是造成干部“不愿为”的主因，对此要鲜明树立重实干重实绩的用人导向，注重在改革发展主战场、经济建设第一线、社会治理最前沿考察识别干部，释放“有为才有位”的信号。坚持政治标准，大力选拔敢抓敢管、担当有为的“狮子型”干部，注重使用埋头苦干、兢兢业业的“老黄牛式”干部，坚决不用无所事事、碌碌无为的“太平官”。健全完善考核评价机制，紧紧围绕中央和省州各项决策部署的有效落实，推动考核方式从年终考核为主向平时考核、实绩考核转变，精准化、差异化设置分类考核指标和权重，着力考准干部工作实绩，并加大考核结果运用力度，充分释放考核在选人用人方面的重要参考作用。激发干部干事内生动力，积极搭建比学赶超的平台，健全不同层级、不同领域工作通报表彰、交流研讨、观摩点评等机制，引导干部晒实绩、比业绩，推动压力层层传递、任务逐级落实。
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