|稳定供应链、提升价值链、壮大新业态 东莞主动应变赢先机
稳定供应链 提升价值链 壮大新业态
东莞 主动应变赢先机(在危机中育新机 于变局中开新局)
两份外贸大单到手 ， 内销也开始增长 ， 广东东莞市迈思普电子有限公司副总经理张和胜稍稍松了口气 。
受新冠肺炎疫情影响 ， 今年一季度 ， 复工复产不足加之传统市场外贸订单减少 ， 迈思普公司产值同比下降约45% 。
迎难而上、主动应变 ， 才能创造转机、赢得先机 。 迈思普一手加紧对接日本、法国新客户 ， 争取到近2亿元订单；一手增设国内市场销售网点 ， 内销从5月起快速增长 。
【|稳定供应链、提升价值链、壮大新业态 东莞主动应变赢先机】在东莞 ， 类似的故事正不断上演 。 坚定不移推动经济高质量发展 ， 东莞出台系列支持政策 ， 帮助企业克服困难、积极作为 ， 促进经济企稳回升 。
扬优势 ， 稳定供应链
端午假期前夕 ， 迈思普公司门口的大喇叭循环播报着招工信息；车间内 ， 12条电源适配器及相关配件生产线开足马力 ， 工人们紧张有序地忙碌 。
“6月份的接单态势还不错 ， 与去年同期相比 ， 整个上半年算下来预计略有提升 。 ”张和胜说 ， 迈思普赢得海外新客户 ， 离不开国内市场迅速企稳的供应链 。
“方圆50公里内基本配齐零部件” ， 东莞电子产业配套能力强劲 。 但今年春节后 ， 不少复工企业受疫情影响 ， 员工到岗率不足往年一半 。 迈思普公司以往35天就能交货的订单 ， 一度延长到45天 。
面对企业遭遇的困难 ， 东莞市成立经济运行监测调度指挥部 ， 出台实施“助企撑企15条”“助企复工10条”“优化服务15条”“加快复苏16条”等一系列政策措施 ， 成立36个复工复产小分队 ， “一企一策”帮助上下游产业链上的企业协同复工复产 。
供应链优势得以稳定 ， 强化了东莞企业接单能力 。 迈思普公司近九成原材料都能在珠三角地区解决 ， 保障了所有订单顺利落地 。
自2008年国际金融危机以来持续推动产业结构调整 ， 让东莞外贸有了更强的抗风险能力 。 2019年 ， 东莞外资企业内销4425.1亿元 ， 占比已达36.5% 。 数据显示 ， 东莞外贸依存度已从最高时的400%下降到目前的140% ， 加工贸易占比从最高时的超过80%下降到目前的37% 。
依托本地产业配套和供应链优势 ， 东莞不少外贸企业从以前零敲碎打搞内销转向重点发力内贸 。 今年5月下旬 ， 东莞市商务局拨付促进企业拓展内销市场专项资金 ， 进一步支持出口转内销意愿强、业绩好的部分企业 。
总部位于东莞的广东思成智能玩具有限公司从事玩具产业多年 ， 过去一直为欧美品牌代工 ， 产品全部出口 。 “国内老百姓的消费能力越来越强 ， 但跟欧美家庭相比 ， 玩具消费还有很大增长空间 。 ”公司总经理邹锦华告诉采访人员 ， 正是瞅准了这块“蛋糕” ， 思成公司从2016年开始下功夫拓展国内市场 ， 目前内销占比已上升到销售额的一半以上 。
今年1至5月 ， 东莞外贸基本盘保持稳定 ， 其中5月出口金额646.8亿元 ， 环比增长17.7% 。
促转型 ， 提升价值链
月出货量300台 ， 占据全球45%的市场份额 ， 东莞市凯格精机股份有限公司产品销售逆势上扬 ， 靠的是过硬的技术优势 。
“受疫情影响 ， 抗风险能力弱的中小客户订单有所减少 ， 但像华为、中兴、比亚迪这些国内行业龙头企业 ， 对高精尖设备的需求更大了 。 我们顺势去中标它们的订单 ， 替代国外供应商 。 ”凯格公司董事长邱国良透露 ， 今年上半年 ， 仅这些大企业的订货就达203台 ， 是去年同期的近3.8倍 ， 预计公司上半年产值同比增长25.5% 。
“锡膏印刷机”是凯格精机的主打产品 ， 通过涂抹可导电的锡膏 ， 将电子元器件牢牢地粘在电路板上 。 “技术精度要求很高 ， 印刷机的探针和电路板上的小孔必须严格对准 ， 确保锡膏在孔里顺畅地流下去 。 ”邱国良说 ， “如果流动不畅 ， 锡膏涂少了 ， 元器件会接触不良；涂多了或者位置有偏差 ， 则可能导致短路 。 ”
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