沿江开发区人才网|关于“长三角”人才、沿江人才开发的思考( 二 )
其次要正确定位 。对我们而言，最重要的首先是融入和参与的任务 。在人才开发上要形成自己的特色，打出自己的品牌 。业务领域上尽量避免项目趋同、重复建设 。不再盲目追求小而全，而应转向努力追求小而专、小而精、小而特 。充分发挥本地区的产业优势和人才资源优势，着力打造富有自己人才开发特色和品牌的“服务名片”，根据城市功能定位和发展方向有重点、有前瞻地开发应用型人才 。有所区别才能更好地实现融合，才能和周边城市形成功能互补、相辅相成的合作关系 。
再次要善于合作 。竞争和合作是经济发展永恒的主题，合作是实现双赢的前提和策略 。当前要着力解决长三角城市间在人才资源开发上竞争过度协作不够的问题，遵守《长三角人才开发一体化共同宣言》，把原先的“自行其是”改造为“共行其是” 。
3.关键要“互动”，这是区域人才开发活力的体现 。做到“互动”，必须科学引导、市场配置 。
【沿江开发区人才网|关于“长三角”人才、沿江人才开发的思考】人才的知识和技能不是一次性的纸巾，而是一种在使用中不断刷新和不断增值的再生性、可持续性资源，需要互动 。人才资源的“互动”既是充分发挥人才价值的有效方式，又是提升人才素质的重要渠道 。网http://
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