工作计划|销售下半年工作计划书怎么写( 二 )
5.做好成本的入账工作，做好施工单位开票与结算的把关审核工作，规划好成本票据开票计划 。
6.做好财务前期工作中存在一些弊端的整改工作，确保账务合理、合法性 。
7.及时做好税务申报工作 。
8.做好向总公司月报、季报工作及银行、业务单位往来账目的核对工作 。
9.配合销售做好收款、开票及每月资金用量的申报等正常的办公室工作 。
四、物业管理工作：
1.加强物业管理的人员培训与管理，在服务上规范言语，树立形象、穿戴统一；确保物业管理工作全面到位，做到以公司为的主人翁思想 。
2.加大对小区的设施管理力度，确保设备能正常使用，同时对设备的使用要加强培训，懂得设备的性能与作用 。
3.加强小区内车位与进出车辆的管理，所有的车辆都必须办理通行证，临时车辆进出要申领临时通行证，同时车辆的停放要加强管理，配合地下车位的销售，拿出可行性管理方案（货车不得入内） 。
4.对地下、道路照明系统、下水道系统进行普查与疏通，确保照明、下水系统的正常 。
5.对夏天突发暴雨事件要有应急预案，确保业主财产的安全 。
6.加强安保系统的到位，做好夜巡查工作，保洁保绿到位，划分区间管理负责人，对安保、保洁等人员要每月考核绩效，才能确定工资 。
7.前台售后服务人员，在发钥匙是要做好交房登记，注明房屋内存在的问题，及时以书面形式与工程部联系；在做售后服务接待登记时，前台接到报修必须到户家中进行核实报修内容，然后拿出切实可行的处理方案与住户见面，特别在时间上要充分考虑业主实际利益 。
8.建立健全小区业主的档案，做到每栋一卷装订成册，为能更好地服务业主提供方便 。
五、为了能更好地完成下半年的工作计划，在管理上作如下规定：
1.部门负责人在下半年工作中，取消法定休息改成目标考核休息，每月按计划完成任务可以申请本月的四天休息，否则不予休息，如任务未完成出现的休息按矿工计算（总公司的内部管理制度），同时部门负责人休息必须提前书面申请 。
2.所有员工必须考勤上班，财务部必须按考勤机打出数据造表发工资，没有书面考勤记录不予发放 。
3.对办公用品及相关费用，必须申请添置与办理，没有申请添置的办公用品及设施不予报支 。
4.物业管理公司必须利用一个月的时间，对公司的资产进行盘点与造册，形成一种资产管理体系，与资产使用人签订维护协议（包括地下室的设备、监控室的设备） 。
5.所有费用支出按总公司要求每月支出一次，每月10号前各部门需要支出的费用报财务审查，审查后由财务造表申报总经理与总公司批准 。
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