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工作计划|单位人事月度工作计划模板( 三 )


三、培训发展
(一)思路分析
1、目前 ， 各企业对员工培训重视度不够、力度不足 ， 培训管理制度约束力不强 。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一 ， 也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。
2、通过对员工的培训与开发 ， 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强 ， 增强企业竞争力 。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工 ， 特别是管理人员进行整体素质测评 ， 确定员工整体素质情况 ， 配合岗位素质要求和工作职责 ， 确定其待培训的方面 。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等 。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展(根据级别制订)
内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途 ， 关心员工心理需求 ， 根据员工特性制定适合的职业发展规划 ， 这是稳定员工的有效方式 ， 当心理需求得到满足 ， 员工的工作积极性和稳定性都会提高 。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估 ， 制订适合企业的工资标准 ， 福利发放可采取多样化形式 。
2、员工关系
员工关系工作的成效 ， 很大程度反映在员工队伍稳定性上 ， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系 ， 妥善处理好员工关系 ， 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面 ， 更是企业寻求长期发展的重要支柱 。2015年的构想 ， 准备采取座谈、聚会表等形式 ， 引导员工与公司多进行沟通 ， 拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离 ， 增强员工的归属感 。
【篇三】
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化 ， 达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的 。
企业文化具有两种约束力 ， 一种是硬的——制度 ， 一种是软的——文化生活 。
xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念 ， 完善并明确能使员工接受的具体内容 。
公司内部 ， 计划每季度组织一次集体活动 ， 提高企业凝聚力 ， 活跃企业气氛 。具体团队建设项目拟有：
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动 。

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