行政部年终工作总结|公司行政部年终工作总结( 三 )
六、行政部2010年工作纲要 2010年即将过去 ， 新的一年将要到来 。在新的一年里 ， 我们将继续围绕公司中心工作 ， 克服缺点 ， 改进方法；深入调研 ， 掌握实情；加强管理 ， 改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法 ， 促使行政部工作再上一个新台阶 ， 为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足 ， 结合目前公司发展状况和今后趋势 ， 行政部计划从下几个方面开展2010年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质 ， 加强理论学习、业务学习 ， 强化服务与管理意识 ， 制定相应的考核管理制度 ， 明确分工 ， 充分调动工作积极性 ， 使公司后勤服务管理工作再上新台阶 。
2、完成公司各部门各职位的工作分析 ， 为人才招募与绩效考核提供科学依据；
3、作好员工日常工作信息的采集 ， 完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利 ， 做好员工激励工作 ， 做好员工职业生涯规划 ， 培养雇员主人翁精神和献身精神 ， 增强企业凝聚力 。
严格按照公司要求 ， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度 ， 不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查 ， 营造了良好的办公环境和秩序 。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合 。在学习培训月活动中 ， 成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课 ， 并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中 ， 大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训 。
【行政部年终工作总结|公司行政部年终工作总结】3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求 ， 在确保人员编制完全控制在标准编制内 ， 本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法 ， 协助部门完成人员招聘工作 。对于新员工 ， 定期与其面谈 ， 发现问题随时沟通 ， 深入的了解 ， 帮助他解决思想上的难题 ， 通过制度培训、企业文化的培训等等手段 ， 让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划 。通过考核 ， 肯定优点 ， 更不保留的指出欠失 ， 使员工在企业中顺利的渡过实习期 。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作 。
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