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工作计划|2020年财务总监工作计划( 四 )


2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准 。
3、寻求创新和突破 ， 细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能 。
4、完善内部控制 ， 不断查找财务工作中存在的漏洞 ， 对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度 。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要 ， 拟定财管中心岗位及岗位人员配置 ， 制定岗位职责、工作标准、考核制度 。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性 ， 以提升财务部整体工作水平 。
3、以培训带动基础工作的落实 ， 2020年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训 ， 预计在xx、xx月份在网上进行了会计人员的后续教育培训 ， 主要选取会计基础工作方面的内容加以学习 ， 使会计人员认识到会计基础工作的重要性 ， 能够更好地开展会计工作 。
（三）会计核算管理
1、进一步规范会计科目运用 ， 按照公司业务的具体需求 ， 依据<企业会计准则>科学合理地对会计科目进行归类 ， 规范会计科目的设置、使用 ， 从而使会计科目更具有科学性、一致性 。
2、理顺资金收支、货款结算流程 ， 为保证资金收支的安全性、合理性 ， 避免在支付资金环节出现漏洞 ， 规定经办人员必须填写资金、费用支付单据 ， 写明支付原由 ， 并按程序履行完相关理签字手续 ， 财管中心方可支付 。对资金应按标准管理 ， 做到有据可查 ， 避免收付风险 。货款结算方面 ， 对商品结算单据进行细致审核 。
3、加强财务指标分析力度：
（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表 ， 上报数字做到零差错 。
（2）2020年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析 ， 为公司经营决策提供依据 ， 为公司的战略调整提供参考 。
（3）加强客户信息管理 ， 对客户信用、区域等进行分析管理 ， 为下一步产品销售提供决策依据 。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据 。
4、落实会计档案管理制度 ， 制定执行会计档案管理制度 ， 将会计档案分别归类、按序存放 ， 严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度 ， 并注意防火、防潮、防盗等 。
二、财务管理工作
（一）强化财务监管职能
1、加强对存货的监管 ， 存货是企业正常经营的基本保证 ， 尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额 ， 存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况 ， 为保证存货信息的准确性 ， 财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查 ， 对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改 ， 并对产生问题的部门进行考核 ， 通过考核与监督降低问题商品的数量 ， 努力提高存货周转率 ， 减少存货风险 。

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