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工作计划|2020年财务总监工作计划( 六 )


4、在规定时间内做好2020年企业所得税汇缴清算工作 。
四、资金管理工作
2020年继续深化资金集中管理 ， 进一步健全资金管理体系 ， 发挥资金管理的核心作用：
1、制定资金集中管理办法 ， 明确了集团、子公司的责任和义务 ， 细化资金计划管理 。
2、加强资金集中管理和控制 ， 推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制度 ， 全面落实已出台的各项资金管理办法 ， 强化制度的执行力 。
3、加强资金监管 ， 严格各子公司资金管理制度 ， 建立资金预警制度 ， 推行子公司资金计划管理和过程控制 ， 紧密结合生产经营 ， 做好月度资金计划 ， 合理使用和调配资金 。对各单位资金收支进行动态管理 ， 适时监控 ， 对于那些在资金计划执行过程中发生偏离的单位给予预警 ， 督促整改 ， 促进各单位严格执行资金计划 ， 维护集团资金计划的严肃性 。
4、进一步完善资金集中管理平台 ， 提高资金管理效率 。
5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法 。
6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理 ， 为集团大贸易板块提供业务支持 。
五、团队建设
团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径 ， 调动团队内部成员的积极性 ， 挖掘团队成员的潜力 ， 促进团队成员的成长 。财务团队的特性决定了财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长 ， 制定科学合理激励考核制度 ， 创造良好的内外部学习与分享的机会 ， 同时挖掘潜在的后继者 。
1、加强沟通 ， 构建学习型团队 。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制；定期系统有机地培训团队成员 ， 不断更新知识 ， 带领团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策 ， 适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术 ， 与时俱进 ， 并将其更好的应用到财务领域中去 ， 为企业发展壮大服务 。
2、统一思想、勇于奉献 。各成员要有认同的理念 ， 要有大我精神 。有大我存在和大我的利益 ， 才有小我的存在和利益 。所谓大我 ， 就是把财务部门当作一个整体；而小我 ， 就是组成这个团队的每个组成员 。没有缺点的人是没有 ， 没有缺点的团队是可以有的 ， 因为他们之间进行有效的互补 ， 团队成员应勇于奉献、勇于担当 ， 团队胜利 ， 也就意味着个人胜利 。每个人做好个人工作 ， 就是配合他人完成工作 ， 整个部门的效率就会大大提高 。

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