南京金陵人精菜馆|全国人力资源人精群访谈记录( 三 )
主持人--石头
最后一个问题，之后就交给各位自由交流了 。
问题6、老员工就留住了，新员工看到他们的成长（能力与收入），才会羡慕嫉妒恨，才会被吸引而留下来，同时也吸引外面的人进来 。请问你们公司培训课程的培训师是如何考核的，每个内部的培训师团队是如何管理的？外聘的专业培训师又是如何确定的，培训效果如何？谢谢！over
嘉宾--李姐
也许是我的运气好，我们企业正处在发展阶段，老员工的核心主导地位的稳固，是因为有个好老板，老板做了一个重大决定，把每年利润的50%拿出来奖励给有绩效的干部和员工，这样部门经理们的付出和回报成了正比，自然就安稳了 。至于对新员工的考核，第一循环是在我的部门考核，时间维持在1个月，考核的内容主要是一些常规的：工作态度，工作质量，业务指标之类的，一个月后分配到了各个部门，主要是考核员工的业务指标，这个因为我们是集团公司，都有统一的考核要求，所以我这方面只需要他们部门上报数据量 。
外聘的培训机构是老板亲自甄选的，理论考核也是由培训机构出题 。至于培训后的业绩提升考核，我们是根据集团下达的总量指标分解到各个部门，然后通过，每周例会，每月例会等，帮助部门经理逐步向全年指标迈进直至完成 。OVER
主持人--石头
自由提问交流环节，可将自己的问题跟随主持人提问编号与嘉宾进行交流，不宜追问同一问题多次，嘉宾的回答就是合理，阐述就是事实的原则进行交流，群友问题及嘉宾回答结束请以over示之，下一群友问题方可出现（时长控制在30min左右）；
龙儿
问题7、嘉宾好，刚才的访谈非常受用，我现在想提的问题是：对于一般企业来说，HR部门在企业运营活动中基本处于服务和支持的角色，因此核心工作相对其它部门而言有滞后效应，如何破解这种被动局面？
谢谢！over
嘉宾--李姐
龙儿，您好！我个人认为，主动把HR的工作摆在服务的角度去做，效果会更佳 。我是把自己作为一个出主意，走流程的角色去看待的，多和各大部门经理搞好人际关系，他们有求的事情尽力尽为 。站在对方部门的角度去看问题，你对他们做出的建议就管用了，然后就是走流程，这环节上，你就不用出面了 。OVER
鄂YYSXL曇々錵
问题9、2000年以来，随着物价越来越高，信息不对称逐步减少 。HR职业虽然在新世纪急速发展，但群体收入相对增速缓慢 。您是如何看待HR新生代相对频繁跳槽的？从您和您身边经历看，是否跟一个老板其实是用青春做一场赌注，也曾错过更多呢？剩者为王的策略是不是老一辈企业家对公司忠诚一种惯性晋升奖励？over
推荐阅读
- 金陵十三钗读后感
- 南京大屠杀观后感
- 南京南京观后感
- 金陵十三钗观后感
- 金陵十三钗观后感|电影《金陵十三钗》观后感
- 金陵十三钗观后感|《金陵十三钗》观后感2篇
- 解放军的天串词|人民解放军占领南京歌词串词朗诵词
- 诗歌朗诵串词|朗诵人民解放军占领南京串词报幕词
- 解放军的天串词|人民解放军占领南京-串词-朗诵词
- 南京国民政府的国旗|国旗下讲话-南京大屠杀-历史的记忆