2011年二建管理真题|2011年企业管理心得( 二 )
正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比.不正当竞争就是采取不正当的手段制约,压制或打击竞争对手.作为一名管理者,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责.为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作工作实绩评估其能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好,人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观.同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,,让员工多接触,多交流,有意见正面沟通.八,激发员工的潜能每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果.医学研究表明,人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分个又不同的功能.管理者应将这一原理运用到企业管理中来,根据不同人的特点采取不同的激励方法.
推荐阅读
- 工作计划|车间管理工作思路范文
- 工作计划|行政管理工作规划怎么写
- 工作计划|小班安全管理个人工作计划2022
- 工作计划|小区物业管理个人工作计划2022
- 工作计划|酒店管理个人工作计划例文2022
- 工作计划|销售管理个人工作计划范文2022
- 工作计划|2022学校后勤管理个人计划
- 工作计划|物业管理2022个人工作计划范文
- 工作计划|2022年度档案管理工作计划书范文
- 工作计划|初一班主任班级管理计划范文