工作计划|车间管理工作思路范文
【#工作计划# 导语】计划的内容远比形式来的重要 。不需要华丽的词藻 ， 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。本篇文章是®为您整理的《车间管理工作思路范文》 ， 供大家阅读 。
文章图片
1.车间管理工作思路范文
1、牢记安全管理职责 ， 作为班组安全生产的第一责任人 ， 对本班组范围内的现场安全管理全面负责 。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制 ， 严格执行各项安全规章制度和操作规程 ， 抓好安全生产管理 ， 组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患 ， 做到不安全不生产 。
2、抓好班组团队建设 ， 加强和班组人员沟通 ， 及时了解员工思想动态 ， 通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能 ， 将公司的安全培训计划落到实处 。对班组安全人员进行业务指导 ， 指导员工开展安全工作 ， 搞好员工安全技术操作 。
3、深入现场检查 ， 解决安全问题 ， 带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作 ， 对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检 ， 及时发现异常情况 ， 并及时交出处理 ， 防止事故发生 。对经常出现故障的设备和部位 ， 集合班组人员一起分析原因 ， 提出解决方案 。
4、正确行使安全管理权 。检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作 ， 及时制止不安全行为和处理违章作业 。
5、认真落实公司检维修作业安全管理制度 ， 特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时 ， 严格监督班组人员按照作业程序执行 ， 并确保各项安全措施落实后方可实施 。
6、督促班组人员保持作业环境的整洁 ， 及时的整理和整顿作业区域内的物品 ， 并及时清扫现场保持现场卫生 。
7、做好交接 ， 严格执行交接班管理制度 ， 当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚 。
2.车间管理工作思路范文
1、强化安全意识 ， 落实安全措施：
高度重视安全生产工作 ， 充分利用班前会 ， 向员工进行安全教育 ， 使员工清楚了安全工作的重要性 ， 提高了员工安全工作的防范意识 。
2、基本保证了生产进度：
全年共完成220个订单与样机 ， 其中90%的是保证了进度要求 。这在上年有所提高 ， 其中不能保进度的大多都是期望的 ， 这也与我们员工和管理者的技能有关 ， 质量与效率都不是很高 。
推荐阅读
- 工作计划|物业安保工作计划表怎么写
- 工作计划|2022年园务工作计划怎么写
- 工作计划|电话客服工作计划怎么写范文
- 工作计划|员工培训工作计划范文怎么写
- 工作计划|高中团委工作计划书范文
- 工作计划|老干部工作计划2022范文
- 工作计划|2022年采购员工作计划范文
- 工作计划|学校工作计划范文大全
- 工作计划|车间主任工作规划怎么写
- 工作计划|2022年服务员工作计划怎么写