工作计划|行政管理工作规划怎么写
【#工作计划# 导语】工作计划的本身就是一个框架 ， 只有把工作放在框架里 ， 才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估 ， 对有可能出现的情况或问题设置应对预案 。©搜集的《行政管理工作规划怎么写》 ， 仅供大家借鉴！
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1.行政管理工作规划怎么写
1、健全与完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求 ， 适时修改与优化公司管理制度 ， 使公司制度更加合理规范 ， 为公司“法治”打下基础 。
⑵根据各部门实际运营状况 ， 制定与完善公司运营流程 ， 使各部门沟通更加顺畅 ， 程序更加规范 。
⑶根据原有的岗位职责 ， 结合公司各部门的实际情况 ， 重新修改各部门的岗位职责 。使职责清晰 ， 责任明确 。
2、深挖招聘渠道 ， 满足人力需求 。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求 ， 制定公司年度招聘需求 。根据招聘需求 ， 确定招聘渠道 ， 执行招聘政策及招聘程序 ， 为公司招录到合适的人力及人才 。
⑵根据20xx年度招聘经验 ， 营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式 ， 辅以海报宣传张贴与广场外招聘横幅悬挂 ， 坚持每周五个工作日在广场外现场招聘 。
⑶自聘员工招辞趋于稳定 ， 缺编不大 ， 网站招聘进一步优化 。
⑷做好20xx年年度招聘费用预算 ， 降低日常招聘宣传费用与网站招聘费用 。
⑸与营运部门沟通 ， 搭建离职员工面谈平台 ， 切实了解员工离职原因 ， 分析并加以改进 ， 降低员工流失率 ， 稳定营业员队伍 。
3、加强培训管理工作 ， 构建培训体系 。
⑴如未能招聘到适合的培训专员 ， 20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员 ， 实施20xx年度培训计划 。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要 ， 制定20xx年度培训计划 ， 并组织实施 。
⑶与外部培训机构联络 ， 20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训 ， 主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块 ， 提高管理人员综合素质 。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展 ， 辅以各部门主管 。继续开展视频培训学习 ， 20xx年度每个部门根据实际工作情况 ， 每周安排一次两个小时的课程 。学完一个课程 ， 撰写培训心得 ， 并进行考试 。整个年度持续不间断的学习 ， 努力打造学习型组织 ， 成长性团队 。
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