工人先锋号事迹材料|争创工人先锋号事迹材料
积极创建“工人先锋号” ， 打造完井测试中心新品牌 。网23http://完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口 ， 在2007年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作 ， 以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容 ， 以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径 ， 积极开展岗位练兵、技术比武活动 ， 形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围 ， 提升了完井测试行业管理水平 ， 提高了完井测试质量和时效 ， 保证了安全生产 ， 打造了和谐完井测试行业管理班组 。通过全组员工的不懈努力 ， 圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务 。
一、基本情况：
完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队 ， 班组现有员工29人 ， 其中职工10名 ， 外聘技术管理人员19名 ， 党员4人 ， 大专及以上学历的27人 ， 平均年龄36岁 。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目 。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作 ， 为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息 ， 积累了丰富的完井测试经验 。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号 ， 2006年 ， 获西北油田分公司“创新创效”三等奖 。
特别是2007年完井测试行业管理水平不断提升 ， 完成现场作业工作量及考核138井次 ， （其中常规完井74井次 ， 酸压完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；测试工作量考核27井次 ， （其中dst测试13井次 ， 原钻机测试14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成现场开工验收381井次；巡井185井次（完井165井次 ， 测试井20井次）；在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份 ， 完成资料汇总79份 。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性 ， 激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标 ， 紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路 ， 在完井监测队的带领下 ， 安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务 。
二、2007年开展工作的主要事迹：
【工人先锋号事迹材料|争创工人先锋号事迹材料】（一）、统一思想 ， 认清当前塔河油田的大好发展形式 ， 树立班组建功立业的坚定信念 。
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