工人先锋号事迹材料|争创工人先锋号事迹材料( 二 )
2007年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开 ， 欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨 。完井测试行业管理组不断夯实基础 ， 开拓创新、扎实工作、创建和谐 ， 正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进 。每一位完井测试班组的成员 ， 充分认清当前塔河油田发展的大好形势 ， 强化班组岗位练兵的效果 ， 提高本职岗位技能 ， 发挥油田事业主力军的作用 ， 牢固树立了建工立业的坚定信念 。
2007年8月 ， 在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下 ， 完井测试中心不再进行完井施工作业 ， 全面转向完井、测试施工的管理工作 ， 完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变 ， 推出行管管理日报 ， 行管的工作全面转向现场施工的管理 ， 监控 ， 协调 ， 在施工现场的协调组织 ， 理顺了现场各施工方工作关系 ， 保证了现场施工正常有序开展 ， 这样的转变对行管也有了更高的要求 。行管人员在接到任务及设计后 ， 能够认真的理解施工设计 ， 到达施工现场后 ， 依据施工设计 ， 对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底 ， 掌握了现场的实际情况 ， 及时向中心有关领导说明 ， 从而确保了施工连贯有序 ， 排除了施工可能带来的隐患 。
（二）、明确责任 ， 牢记完井测试行业管理工作的职责 ， 提高班组现场管理的技术水平 。
岗位与落实目标责任书相结合 。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标责任分解书》 。为确保各项生产经营管理任务的完成 ， 完成综合考核目标 ， 把目标责任书分解到个人 ， 签定细致的目标责任书 ， 组织全组人员对目标责任书进行学习 ， 深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容 。要求每名成员认真履行岗位职责 ， 从点滴做起 ， 从基础做起起 。完井监测队进行职能改革后 ， 行业管理成为完井监测队主要的工作 ， 针对向管理方向转变的要求 ， 认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标责任 。为现场管理提供依据 ， 提高现场管理水平 。网http://
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