易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

改革开放三十年|对农村信用社改革开放三十周年的思考( 二 )


一要完善法人治理结构 。进一步明晰产权关系 ， 规范股金投入 ， 改善股权结构 ， 积极引进具有较强管理能力和管理意愿的战略投资者 ， 建立健全不同产权模式和组织形式下的法人治理结构 ， 强化股东的股权意识和监事会的监督职能 ， 形成高级管理层的制衡机制 。法人治理结构注意结合实际 ， 充分发挥党组织的**核心作用 ， 明确“三会一层”工作职权 ， 完善工作规则 ， 规范运行程序 。二要强化防范风险内控机制 。健全完善贷款、投资管理责任制 ， 规范业务工作流程和岗位监督 ， 推行严格的问责制 ， 加强内部稽核审计 。三要加强内部管理制度建设 。按照流程银行理念 ， 构建科学的制度框架 。推行全员考核、竞争上岗等用工制度；建立健全激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的管理制度；改革分配制度 ， 进一步完善薪酬体系及正向激励 。
（三）高度重视人才队伍建设
农村信用社受经营状况、生活工作环境、薪酬水平等条件的** ， 在金融高管人才竞争中无疑处于劣势 。因此 ， 农村信用社更要高度重视人才问题 ， 要把人才吸纳和培养作为各项工作的重中之重,长期抓下去 。首先 ， 要立足现有人才的培养和培训 ， 提高其履职能力 。其次 ， 要面向社会 ， 面向市场 ， 加大引进 ， 真正留住德才兼备、具有丰富金融工作经验的高素质人才 。第三 ， 要合理配置开发人力资源 。精简人员数量 ， 提高人员质量 ， 发掘人力潜能 ， 人尽其才 ， 才尽其用 ， 将真正有能力、有操守的业务人才充实到重点和核心岗位 。
（四）不断完善内部管理体制
【改革开放三十年|对农村信用社改革开放三十周年的思考】目前 ， 农村信用社管理体制的改革已经基本到位 ， 针对目前农村信用社发展的实际情况和所处的外部环境 ， 在现阶段 ， 主要应管队伍建设、管内控制度、管发展方向、管合规经营、管业务指导、管服务平台搭建 。在管理方式上 ， 要依法、靠制度、靠** ， 善于用经济和市场的手段管理 ， 不干预基层信用社的日常业务经营 ， 并搞好上下沟通 ， 分类指导 ， 不搞“一刀切” 。在统一法人管理上 ， 实行统一人力资源管理、统一资金管理、统一财产管理、统一财务管理“四个统一” 。在组织架构上 ， 按照全力打造核心竞争力要求 ， 围绕以客户为中心 ， 构建新型市场营销体系；以风险控制为中心 ， 构建新型风险管理体系；以服务经营管理为中心 ， 构建新型支持保障体系 。网http://

推荐阅读


上一篇：你是谁为了谁|地税人演讲稿-你是谁为了谁

下一篇：关于幸福的演讲稿|电力安全演讲稿-你平安我们幸福