二、加强民主管理，促进厂务公开，真正做到职工当家作主石烟工会一直坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理和民主监督制度，认真落实职代会的各项职权，坚持行之有效地职工代表巡视制度，真正让职工发挥主人翁作用，更好地参与企业的民主管理、民主监督和民主决策 。坚持做到未经职代会审议通过的方案不出台、不实施，未经职代会讨论决定的大事不拍板、不定局 。深入开展厂务公开、民主监督工作，在公开内容上，注重把“四点”作为公开的重点，即职工关注的焦点、议论的热点、容易产生的疑点及企业改革发展的难点，最大限度地让职工知情、参政 。在公开形式上，坚持以职代会为主，辅以公开栏、厂报、厂内文件等，做到定期公开、临时公开、及时公开“三结合” 。在具体运作中，坚持做到“五规范一满意”，即内容规范、时间规范、形式规范、程序规范、阵地规范，让绝大多数职工满意 。该厂还实行了三级公开，即：厂务公开、处务公开、班务公开，形成了“横到边、竖到底”的三级公开网络 。该厂在民主管理组织建设上形成了厂、车间、班组三级民主管理网络，实行厂半年一次职代会、车间一季一次职工大会，班组一月一次民主生活会 。民主管理渗透到全厂每个职工中，不仅成为联系职工、上下沟通、了解厂情的桥梁和纽带，更使职工有效参与厂里的各项管理和改革活动，为企业的发展献计献策 。在民主监督上，厂工会针对市场经济条件下的新形势、新特点，把评议和监督作为重要内容，在狠抓“厂务公开、民主监督”的同时，强化和完善职代会对各级领导干部的民主评议 。2002年3月，由职工代表参与的民主评议干部对全厂61名中层干部进行考核，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面分别进行严格评议，对最后两名实行末位淘汰，后3到5名给予黄牌警告、降职使用 。充分体现了依靠职工办企业的指导方针，促进企业的廉政建设和民主政治建设 。随着企业经济效益的连年增长职工更加充满了信心，他们积极为企业献计献策，参与企业管理 。为了充分运用职代会这一舞台来反映职工的心声和意愿，发挥职工代表参政议政的作用，该厂职工代表大会成立了11个专门委员会 。在日常工作中，这些专(本资料权属文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)门委员会分别对企业的劳动工资奖惩、生产经营、劳动保护、职工生活福利、民主评议干部等内容，实施民主管理和民主监督，充分体现了该厂全心全意依靠工人阶级办企业的指导思想，职工们尽主人责、行主人权、办主人事，主人翁意识明显增强，精神面貌和精神状态大为改观，进一步提高了企业的凝聚力和向心力 。
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