我公司属于技术支持性、知识密集性企业 。近几年来 ， 他们不断强化人力资源是第一资源的认识 ， 解放思想 ， 转换观念 ， 在人才引进、培养、选拔任用、激励等方面 ， 不断探索新的思路、机制和管理方法 ， 为实现“创建国际一流公司”的发展目标奠定坚实的人才基础 。一、实施“人才强企”战略 ， 营造“人才高地”在市场化的进程当中 ， 我公司坚持走“录井设备研制、专业技术服务、职工教育培训”三位一体的发展模式 ， 确立了到2010年建成国际一流****公司的长期发展目标 ， 大力实施“人才强企”战略 ， 将人力资源开发与管理纳入公司“五项战略性工作” 。按照党务政工、经营管理、专业技术三条线 ， 重点加强高层次人才的引进和培养 ， 增加总量、盘活存量、提升增量、优化结构、提高素质、形成“人才高地” ， 不断整和人才队伍的整体优势 ， 先后从高校引进了地质、仪器、英语、计算机、信息网络技术、经营管理 ， 特别是设备研制开发方面的人才 。人才队伍结构得到了有效改善 ， 梯次更为合理 ， 呈现出年轻化、知识化、专业化的特点 。为了适应不同层次的录井市场 ， 公司按照建本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园设不同梯次****队伍的原则 ， 提出了建设“四支****队伍”的目标 ， 到2003年底建成10支国际先进水平的****队、18支国内领先水平****队、17支油田先进水平****队和40支开发****队 ， 每一梯次队伍都有相应的技术、设备、资质和人员（数量、素质）的标准 。从对人员的需求状况来看 ， 国际先进水平****队、油田先进水平****队所需专业技术人员有一定缺口 ， 公司本着“引进急需”和“盘活存量”的原则 ， 召开专题会议 ， 认真分析研究 ， 加大引进力度 ， 1999年至2002年共引进各类本科生132人 。其中地质类专业76人 ， 机械电子类专业40人 ， 计算机类6人 ， 管理类5人 。二、盘活人力资源 ， 加大培养力度 ， 努力造就“三种人才”把提升人才的思想品格放在首位 。把加强事业心、责任感、归属感和奉献精神作为人才培养的第一环节和首要内容 ， 用新的文化理念、思想体系、软硬约束机制教育引导员工主动改变思维方式和思维定势 ， 准确自我定位 ， 树立正确的人生观、价值观 ， 使人才队伍的政治素质、思想作风和工作作风明显提高 。坚持用“精益求精 ， 卓越创新”的企业精神和24字的企业价值观（用户至上 ， 效益第一；执着创新 ， 追求卓越；科技兴业 ， 人才为本）塑造人才、激励人才 ， 强化人员的理想信念 ， 道德法纪 ， 艰苦奋斗传统教育 ， 从根本上打牢敬业奉献的思想基础 ， 将企业文化的本质内涵潜移默化在青年员工的心灵上 ， 成为优秀品质 。在创建学习型组织的过程中 ， 以“创建国际一流****公司”为目标 ， 制订了人才培养的近期、中期、长远规划 ， 用共同愿景和目标激励各类人才 ， 改善心智模式 ， 使所有人才充分理解和把握“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的企业理念 ， 在推进事业的实践中实现人生的最大价值 。为此 ， 公司展开13项重点工作 ， 畅通了14个沟通渠道 ， 构建了优秀人才学习目标管理和评价体系 ， 开展了BBS大家谈、读书会、对话与讨论、网上论坛等活动 ， 在公司管理层与员工之间架起了相互理解和信任的桥梁 。
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