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求发展|务党建之本求发展之实( 二 )


三是认真开展“三个一”活动 。针对职工长期在外施工 ， 职工队伍中存在想家、恋家、厌战的思想苗头 ， 分公司党委在闯外部市场职工家庭中组织开展了“三个一”活动 。即各项目部负责人每月与外闯市场的职工交流、座谈一次 ， 分公司女工委每季度联系一次闯外部市场职工家庭 ， 分公司领导每半年走访一次闯外部市场职工家庭 。为确保活动见到实效 ， 分公司党委制定了实施细则 ， 把责任落实到人 ， 并进行严格的考核 。哈国项目部支部书记李臣针对职工野外施工时间长、人身安全系数低、精神压力过大等问题 ， 及时地与每个职工谈心 ， 减轻精神负担 ， 不定期地给每个小队送去纯净水、饮料等生活用品 ， 以保证职工的身体健康 ， 从而确保了项目部各项工作的顺利开展 。每逢春节等节假日 ， 各项目部负责人总是深入到最艰苦的***队与职工同吃、同住、同劳动 ， 与职工座谈交流 ， 使他们感到了“身在他乡无别离 ， 人间处处都是春” ， 稳定了职工队伍的情绪 。分公司工会发挥女工委的优势 ， 坚持每季度家访或打电话了解闯外部市场职工家庭情况 ， 遇到困难 ， 千方百计帮助解决 。去年9月 ， SL232***队长**在儿子出生不满三个月就赴哈国施工 ， 家中又面临搬家 ， 他的妻子愁成一团 。分公司了解到情况后 ， 由分公司领导带队给刘军平搬家 。家搬完后**的岳母十分感动地说“谢谢！谢谢 ， 这下军平可以放心地在国外工作了” 。广大职工家属普遍反映 ， “三个一”活动的开展使分公司党员干部的思想作风、工作作风更实了 ， 与职工群众的心贴得更紧、更近了 ， 解除了外创市场职工的后顾之忧 ， 为分公司发展营造了一个和谐的环境 。
四是积极实施市场扩张战略 。分公司党委针对重组后的实际 ， 大力实施市场扩张战略 ， 自觉把内外两个市场作为“一盘棋”统一考虑 ， 统一安排部署 ， 及时捕捉市场信息 ， 不断拓展服务项目 ， 坚持以优质的服务取信甲方 ， 以良好的信誉赢得市场、占领市场 ， 实现了外部市场的大发展 。两年来 ， 市场份额不断扩大 ， 有16支***队伍站稳了南方、东北、西部新区等国内市场；12支队伍开拓了伊朗、哈萨克斯坦、蒙古等国际市场 ， 外部市场创收逐年增加 ， 2005年达到5196万元 ， 创历史最高 。
二、强化支部功能 ， 夯实发展基础

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