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求发展|务党建之本求发展之实( 四 )


三、建好党员队伍 ， 激活发展动力
实际工作中 ， 我们坚持在强化党员教育上下功夫 ， 在抓好党员管理上做文章 ， 在促进作用发挥上动脑筋 ， 较好的提高了党员队伍的整体素质 ， 培养和造就了一支一流的党员队伍 。
一是强化党员教育 ， 提高党员综合素质 。在“党员先进性教育活动”、“学习遵守贯彻维护党章”主题教育活动中 ， 我们根据分公司点多、线长、面广的实际 ， 充分利用电子邮件、网上知识竞赛、电教片等形式 ， 送党课到一线 ， 有效解决了一线党员上党课难的问题 ， 从而提高了党员教育的实效性 ， 提升了党员队伍的综合素质 ， 培养造就了一支敢于冲锋陷阵 ， 能够率先垂范的党员队伍 。在去年8月 ， 胜利油区遭受了台风“麦莎”的袭击 。分公司广大党员干部立即行动起来 ， 由分公司领导带队 ， 分六路组成党员干部突击抢险队 ， 深入到生产一线强化生产运行 。虽然台风疯狂肆虐 ， 但广大党员干部哪里有困难、哪里有险情 ， 他们就出现在哪里 ， 关键时刻体现出了党员的先进性 。
二是规范党员管理 ， 打造一支过硬的党员队伍 。作为一个施工作业点多、面广、战线长的油田一线生产基层单位 ， 分公司党委积极应对新形势下党员队伍建设中的新情况、新问题 ， 不断规范党员管理 。首先 ， 坚持用党章以及各类党内法规严格规范党员的行为 ， 激励和约束党员 。其次 ， 严格组织生活 ， 坚持党的组织生活会制度、民主生活会等制度 。第三 ， 加强对协解和流动党员的管理 。对协解党员 ， 主要以解决他们生活的实际困难为切入点 ， 采取“一对一”的方式加强教育 ， 使协解党员离岗不离党；对流动党员实行“双向管理”体制 ， 一方面 ， 分公司党委负责对流动党员的宏观管理 ， 对外出流动党员的基本情况建档造册；另一方面 ， 各项目部党支部负责对党员的具体管理 ， 抓好流动党员的思想政治教育、民主评议、组织活动开展等 ， 使流动党员的管理由“两不管、两头松”变为“两地管、双落实” 。哈国项目部支部书记李臣积极开展的“让党员红起来 ， 让党员责任区活起来 ， 让党支部战斗堡垒作用强起来”“三让活动” ， 使党员的先锋模范作用得到进一步发挥 。2005年该项目部在哈国共完成24口井的合同谈判、签订和施工任务 ， 完成产值近100万美元 ， 超额完成公司下达的各项生产经营指标 ， 合同外增收17万美元 。

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