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如何增强执行力|选准突破口增强主动性提高执行力( 二 )


二、选准结合部位 ， 促进经营发展
对于我们多种经营企业来说 ， 与生产经营相结合的程度如何 ， 是思想政治工作生命力的关键所在 。开展“学党章、做表率、比贡献”活动与其他工作如加强管理、开拓市场、安全生产等 ， 目标都是一致的 ， 那就是促进经济效益的提高 ， 推动公司的发展 。我们按照抓生产经营从政治思想入手 ， 做思想政治工作从生产经营出发的方针 ， 始终做到了与生产经营的“三个统一” 。
一是活动内容相统一 。我们在安排“学、做、比”活动时 ， 主要内容都来自于生产经营和企业管理的实践活动 ， 会上一起来讲 ， 运行中一道去抓 ， 步调一致 。生产经营搞上去了 ， “学、做、比”活动的内容也得到了贯彻落实 ， 有效克服了“两张皮”问题 。广大党员和干部职工也普遍反映 ， 结合生产经营开展活动便于操作、得心应手 。四月下旬 ， 河口板房厂根据内外部市场工作量大幅度增加的状况 ， 开展了“大干五十天”会战 。他们把党员骨干力量分成两伙 ， 倒排工期 ， 厂领导分工负责 ， 抢晴天、战酷暑 ， 披星戴月 ， 争分夺秒 ， 五月份生产出24栋各种规格的露营房 ， 创出了建厂以来的最高历史纪录；提前一个半月实现了产值过半 。
二是实现目标相统一 。我们把“学、做、比”活动的实现目标主要分成了两大类 ， 一类是对全体党员、干部的要求性工作目标 ， 一类是对全体职工量化的数字性指标 ， 这些数字指标全部都跟生产经营、技术进步、企业管理紧密挂起钩来 。如我们要求包括公司领导在内的机关人员 ， 每月至少深入基层联系点三次以上 ， 至少帮助基层解决两个实际问题 ， 全体四级以上干部每年独力承揽工作量1万元以上 ， 全体职工每半年至少提交一条合理化建议或小改小革方案 。通过这些目标的确定和方向的确立 ， 真正实现了开展活动和生产经营的“两不误”、“两促进” 。仪器仪表厂党支部上半年把市场开发作为开展“学、做、比”活动的主要任务 ， 由支部委员分别带队进行日照、济南、海南、青海以及东营市和油田等各个市场的开拓 。常常是刚从这个地区投标回来 ， 第二天又要赶赴新的单位投标 。今年上半年 ， 他们新开辟了5个市场；6月15日 ， 仅青海一个市场就签下了15000套报警器合同 ， 合同收入达300多万元 。
三是目标考核相统一 。考核与评价是督促各项工作开展的有效手段 ， 我们不仅重视活动的发起和结果 ， 更注重活动全过程的考核、评价和总结 。我们对“学、做、比”活动的七个阶段分别制订了完成的目标 ， 每个阶段结束后 ， 活动领导小组逐个单位进行一次综合考评 ， 考核结果与生产经营、质量、安全等工作的考核一并公布 ， 一道兑现 。在6月份的整改提高阶段 ， 我们以完成承包经营指标为重点 ， 党员干部带头跑市场回笼资金 。同时 ， 采取定期和不定期的方式对活动进行讲评 ， 组织各单位进行经验交流 ， 使“学、做、比”活动边开展边提高 ， 边总结边完善 。

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