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供电所年度工作总结|供电所管理工作总结

供电所管理工作总结 内容简介；一是严格执行安全生产一票否决制，认真落实供电所长为第一责任人的安全生产责任制 。二是健全和完善三级安全管理网络，实施安全目标管理和风险抵押，实行重奖重罚 。三是牢固树立员工安全意识，抓好班前班后会等制度，认真做好春、冬季安全大检查，安全性评价、供电所安全管理年等活动 。四是采用灵活多样的教育形式，不断提高员工安全生产的自觉性 供电所管理工作总结由整理 详见范文
一、明确工作范围，促进规范服务
明确供电所的工作职责和任务，是规范员工服务行为的前提条件 。各供电所负责本所和本乡镇范围内，贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准，严格执行国家电价政策，切实搞好农村电费电价管理；负责做好所辖区内安全用电工作，定期开展安全用电检查和宣传教育，维护供用电秩序；负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核 。为客户提供全方位的优质服务；负责所辖区内配电网的线损管理，做好节约用电宣传工作，搞好营业普查，严厉查处和打击偷窃电行为；负责开拓农电市场，负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务；负责高压用户的新装、增容等业务的受理，转交电力营销部审批；负责35、10千伏变电站（开关站）的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作；负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视，发现事故隐患及时汇报，完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作 。只有做到职责明确，才能确保各项工作任务的完成 。本文来自（），看更多范文请百度
二、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供电所各岗位职责》、《工作标准》、《管理标准》 。职责、标准涵盖了供电所的所有工作内容，既有每一个工作岗位的要求和工作方法，又有该岗位工作标准与考核办法，考核结果与当月奖励的效益工资挂钩，用制度来保证新体制的顺利运作，真正使工作人员有法可依，有章可循 。
供电所的考核方式及方法：每年考核实行百分制，考核分与员工经济利益挂钩 。供电所的考核内容：在严格考核供电所日常工作的同时，将工作重点放在员工的工作质量和执行力、业务培训和安全工作中，取得了明显的成效 。安全事故、计划生育实行一票否决，电费回收率、遵章守纪行为、有来信来访投拆均据实核实，视情节考核的原则，直至取消评先资格止 。
三、适度调整人员，合理设置岗位
我们始终围绕上级公司的精神，结合本公司实际，不断的探索和创新 。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中，多次探讨确定供电所设置情况 。我司根据供电量和电网情况，设立十一个供电营业所，其中三个中心所，依据属地原则，各所所在地的变电站（开关站）隶属当地供电所管理，实行站所合一管理模式 。

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