供电所年度工作总结|供电所管理工作总结( 二 )
供电所主要岗位有所长（副所长）、安全员、计量专职（专、兼）、线损专职（专、兼）、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长（变电）、维修电工等 。岗位的设置依据供电所管理需求而定的，实行了一岗多责，一专多能的管理，促进员工队伍素质的提高 。
四、建立标准化作业流程，规范员工行为
供电所标准化作业流程包括：安全管理，生产管理，营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，省公司下发了46项工作流程，我司将此工作流程下发到相关部门
及各供电所，要求各部门、各供电所针对本公司实际对工作流程，提出修订意见 。由公司企业策划部牵头，安全、生技、营销等部门共同商讨，确定了本公司的工作流程 。为贯彻落实工作流程，公司组织相关人员下到各供电所，对各流程讲解，如何运用，如何进行考核 。并完备了流程在流转过程中的相关手续，为流程的正常运转提出了相应的保障措施 。目前在着手制订标准化作业指导书的完善工作，这将有利于规范员工的工作行为 。真正实现规范、高效的工作格局 。
【供电所年度工作总结|供电所管理工作总结】始于客户需求，终于客户满意既是庄重的承诺，也是应履行的义务 。通过工作实践，使我们深刻认识到，供电所规范化管理及标准化作业工作是我们工作的重要内容，直接反映出一个供电企业管理水平的高低，直接影响着供电部门的形象，直接关系到供电企业的经济效益 。
供电所规范化管理及标准化作业工作是我们供电企业实践三个代表和为三农服务的具体体现，是适应社会主义市场经济，着眼于企业发展的一项长远的、重要的战略任务 。是供电企业的基础和窗口 。供电所规范化管理及标准化作业工作和深化优质服务是密不可分的，两方面工作相辅相成、互相促进 。
五、着力抓好安全管理，努力提高员工素质
供电所的安全生产工作是整个企业稳定发展的基础 。公司制订了年度安全培训计划，确定了安全管理目标，先后出台《安全责任制考核办法》、《安全工器具管理制度》、《两票管理办法》等一整套措施和制度 。在安全工作上着重抓好以下几方面的工作：一是严格执行安全生产一票否决制，认真落实供电所长为第一责任人的安全生产责任制 。二是健全和完善三级安全管理网络，实施安全目标管理和风险抵押，实行重奖重罚 。三是牢固树立员工安全意识，抓好班前班后会等制度，认真做好春、冬季安全大检查，安全性评价、供电所安全管理年等活动 。四是采用灵活多样的教育形式，不断提高员工安全生产的自觉性 。五是围绕安全生产月活动主题，深入开展了义务宣传，大力营造关爱生命、关注安全的良好氛围 。六、围绕供电所标准化作业工作流程要求，层层抓，安全工作做到了事事有人负责，有人监管，有落实，有考核，实现安全生产管理的可控和在控 。
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