三思三创工作总结|“三创”增效工作总结
为深入贯彻落实局、厂职代会精神 ， 认真实践加快有效发展 ， 构建和谐油田主题教育活动 ， 采取有效措施 ， 积极建设节约型油田 ， 按照厂《关于开展创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施增效活动的通知》精神 ， 为完成厂下达的各项增效指标 ， 并实现人均节约1000元的年度节约目标 ， 我站认真部署开展了三创增效活动 。现将上半年工作进展情况总结如下：
一、加强领导 ， 完善三创增效活动机制
三创增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工作 ， 必须精心组织、精心安排 ， 才能使这项工作有条不紊 ， 达到预期的效果 。自接到文件之日起 ， 我站立刻行动起来 ， 成立了增效活动领导小组 。由朱书记任组长 ， 两位副站长为组员 ， 全面负责增效活动的组织领导工作 ， 下设增效活动考评组 ， 成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成 。认真分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节约项目的三无困难形势 ， 确立了以降本为目的的增效工作思路 ， 把增效的突破口锁定在管理方法和节能措施的创新上 。各单位也成立了相应的增效活动领导小组 ， 物业队以控本增效为目标 ， 先后组织成立了节能降耗领导小组、技术革新活动小组 ， 制订了节能降耗考核办法 ， 完善活动有目标、实施有细则、工作有内容、奖惩有依据的四有工作机制 。
二、广泛宣传 ， 营造三创增效活动氛围
4月初 ， 我站紧紧围绕加快有效发展 ， 构建和谐油田主题教育活动 ， 组织广大职工开展了我为节约做什么 ， 我为增效怎么做的大讨论 。通过讨论 ， 使广大干部职工明确我们面临的成本缺口现状 ， 增强了节约意识 。各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和载体 ， 深入广泛宣传了增效活动的目的、意义、重点及目标 ， 引导职工树立创新意识 ， 在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想办法 ， 全站职工变压力为动力 ， 纷纷结合本岗位提出控本增效措施 ， 营造人人讲增效 ， 处处讲节约的良好活动氛围 。
三、因队制宜 ， 加大管理方法创新力度
我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合服务型单位 ， 承担着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、医疗卫生、幼儿教育和对外接待等工作 。下属四个基层单位工作各有侧重、各具特色 。因此 ， 在三创活动中 ， 各队因队制宜 ， 结合自身实际 ， 积极探索 ， 试图通过创新管理方法以达到增效的目的 。幼儿园创新了教学管理模式 ， 今年来 ， 以编制《温馨家园》手册为载体 ， 积极探索家园互动教学管理新模式 。老师们精心设计、撰写、编辑了《温馨家园》手册 ， 通过设置教学内容幼儿活动好家长要求教育文摘等颇有特色的栏目 ， 使《手册》更具有科学性、教育性、知识性、亲情性 。目前 ， 该手册共出了4期 。家园互动教学管理模式的有益探索 ， 开辟了家园联系的新渠道 ， 增强了幼儿教育的合力 ， 提高了社会效益 。卫生所以人为本 ， 积极探索构建和谐医疗的三好管理模式 ， 即：通过协调好人与人之间的合作关系 ， 营造卫生所内部和谐的工作氛围；通过调整好就医流程设计 ， 构建快捷、舒适、和谐的医疗环境；通过处理好医患矛盾 ， 构建以人为本、和谐尊重的亲情关系 。物业队则着重在水电管理上下功夫 ， 统筹安排 ， 科学调度 ， 创造性地提出了分片分时管理法 。一方面加强对各单位水电消耗量的抄录分析 ， 做到抄表的同时即找出消耗量上升下降的原因 ， 以便及时查找漏点 ， 采取整改措施 ， 一方面对各小区各个时段水电使用情况进行摸底调查 ， 尽量调整大功率设备启动时间 ， 避开用水用电高峰 。对金北小区的办公场所采取白天送夜间停的方法 ， 对无人居住的住宅单元直接关停水电线路 ， 最大限度地减少水电浪费 。预计通过水电分片分时管理 ， 年就可节约10万多元 。管理方式方法的创新 ， 为三创增效活动的长期持续有效地开展提供了充足的后劲 。
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