易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

人力资源调研汇报|人力资源调研报告( 二 )


4、激励机制的问题，严格地来说我们还没有一套完整的激励员工的管理体系 。尽管公司多年来陆续出台了技师津贴、班组长补贴、中级以上技术人员津贴、主办科员待遇提高（上述均为公司已聘人员） 。自下而上的逐级考核机制以及考核细则应该进一步完善，考核细则应该具备可操作性，过于繁杂的考核办法，往往流于形式 。
5、执行力的问题，执行不力的问题是我国企业的通病，我们公司也不例外 。首先是不知执行力为何物 。其次是执行缩水，偷工减料 。三是中心点太多，搞得下属单位不知如何执行 。四是追求过分完美追求极至，明知不可为而为之 。
三、思考与建议
现代人力资源有别于传统的劳资部门，它涉及企业的各个方面各个层次各个环节，直接影响现代企业的发展战略、营运成本、公司业绩以及生存环境 。现代人力资源需要建立一套科学的管理体系 。要构建现代人力资源管理体系，就必须贯彻现代人力资源管理体制所应具有的战略、成本、营运、整体四种意识 。
在市场经济环境下，逐步建立起一套完整科学的现代人力资源管理体系 。首要的是全体员工转变观念，转换意识 。管理层要转变管理理念，员工要转变工作观念 。要强化危机意识，要居安思危，特别是当前金融危机全球化的情况下我们更要居危思活 。
1、在人员管理方面，目前的经济形势下，国家提出保增长保民生保稳定要求，作为一家大型国有企业，我们肩负的担子有太多的社会责任 。在现有的体制机制下，一是采取自然消肿的办法，自然减员 。二是对于每个基层单位，每个工作环节，每个工作岗位的增扩编制增加人员必须要有人力资源部门、生产部门、企管部门、技术部门进行严格科学的认证，报请公司批准 。三是粗分岗位 。岗位的越细化，直接导致人力成本的上升 。逐步实行一人多岗一职多能的岗位模式 。实际上，我们现有工作岗位的工作量是完全不饱和的 。四是要坚决取缔因人设岗的做法，科学设置岗位、合理安排人员 。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且将核算办法逐步推进到分厂、部门乃至工段、班组 。提高基层管理人员的主动性及效益意识 。
2、在工人的技术力量方面，要鼓励职工学技术，使广大员工真正成为德才兼备的技术型人才 。一是鼓励在职员工学技术，积极引导员工参加社会劳动培训部门的技术等级考试，逐步提高生产单位中级工、高级工、技师占员工中的比例 。二是对于获得技术等级的工人由公司进一步考核认证，给予提高工资待遇的奖励 。三是在现有体制机制下还是要进一步抓好抓实四级培训，即公司、分厂、工段、班组培训 。充分利用班前班后会，副班时间进行逐一培训，纠正那些流于形式华而不实只体现在书面材料上的培训 。四是要将学技术与勤奋工作结合起来进行考核，制定多条有可操作性，工人自已可以实实在在查找对比的考核细则 。

推荐阅读


上一篇：调研报告|党务调研报告

下一篇：暑期研修总结|暑期企业调查总结