防损经理述职报告|防损部主管述职报告( 二 )
五、提高队员素质，做好培训工作：
本人在防损主管工作中，极积努力提高防损队员在工作中的形象 。也为公司在日常经营中展现不一定的精神风貌 。由于上半年
公司在防损员工作待遇方面较低 。使招到的队员素质和能力相差较大 。为改善这种先天不足，制定了一系列的培训计划 。在人员招聘录用加多条件，本着宁缺勿滥的原则 。将防损部现有人员素质和精神面貌提高 。现在部门人员精神面貌较之前有了较大的进步 。通过仪容仪表、文明用语、行为规范的培训与学习，使xx文化深入人心 。再通过多种资料的学习，改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观 。使员工融入公司团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高 。由于安保工作的特性，防损就是与客人第一个接触点，是公司的一道靓丽风景线 。保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法 。从服务至上出发，不让客人再多跑路 。对客人的意见及时反馈给公司领导 。部门也多次召开会议，共同探讨，制定培训计划，注重员工思想教育 。使员工们明白服务的重要性和必要性 。在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用 。
六、保洁绿化：
防损部监管着商场区域的清洁卫生与绿化工作 。因为公司商场人流量大，在周末时人流量过万 。广场又经常做促销活动 。所以给清洁工作带来了很大的压力 。为了能把工作做好，在我任职后制定了保洁部验收标准，每日两次针对保洁部的工作质量进行检查 。如有不合格项目，发放定时整改书 。并要求岗位共同监管，遇到卫生不合格的，要及时通知保洁部定时整改 。制定了每周对公共洗手间按时进行除臭工作 。每周进行最少一次消杀，为消杀制定方案，跟踪消杀全过程 。并按合同要求联系保洁负责人协商年底清洗外墙的相关工作 。要求以安全为主，做好防护工作 。提供高空作业资格证，身份证等有关证件 。联系绿化公司，对公司区域绿化定时修剪与保养更换等工作 。
七、工作中存在的缺点和不足：
在一年的工作中，本人在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正 。总结一年来工作有以下几点不足：
1、自身的管理经验不足，以后加强学习 。
2、部门工作执行力不强，要加强员工思想教育 。
【防损经理述职报告|防损部主管述职报告】3、部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势 。
4、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力 。
5、消防工作缺乏管理经验及相关证件，需要进一步努力 。
推荐阅读
- 工作计划|大堂经理2022工作计划怎么写
- 工作计划|销售经理工作规划怎么写
- 工作计划|销售经理工作计划书怎么写2022
- 工作计划|采购经理个人工作计划2022
- 工作计划|2022财务经理个人工作计划
- 工作计划|客服经理个人工作计划怎么写2022
- 工作计划|销售经理工作计划怎么写2022
- 工作计划|经理助理2022个人工作计划
- 工作计划|酒店经理2022个人工作计划怎么写
- 工作计划|理财经理2022个人工作计划