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精细化管理心得|精细化管理心得体会

精细化管理是一种方法 ， 要在已有的管理基础上做精工、抠细节 ， 从这一做、一抠中挖出效益 ， 推进企业进步 。因此哪些环节精细化管理后可以出效益 ， 如何将精细化管理与效益有机结合在一起 ， 是我们执行层亟待解决的问题 ， 也是主攻方向 。在我们面临的决策足够正确的前提下 ， 执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件 ， 而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力 。
毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发 ， 而要从客观存在的事实出发 ， 从分析这些事实中找出方针、政策、办法来 。分析问题是解决问题的前奏 ， 问题分析得准 ， 判断才会准 ， 解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路 。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度 ， 需要有闭着眼都错不了的自信与功底 ， 日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯 ， 有意识的多积累、多观察 ， 丰富自己的实践经验 ， 这样方可上阵一搏 。不谋全局者不足谋一域 ， 知道牵一发而动全身 ， 还需要知道如何牵一发而动全身 ， 用一缸水的能力解决一桶水的问题 ， 才会游刃有余 。
【精细化管理心得|精细化管理心得体会】对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程 ， 倘若拦路虎找不准 ， 就说明问题没有分析到位 ， 即使仓促地去解决也是粉饰太平 ， 没有连根拔起清除后患 。分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核 ， 也是对执行层深度思考工作的要求 ， 执行层一方面要坚决执行落实决策层决策 ， 一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需 ， 摒弃机械式的传声筒的做法 ， 执行起来才会准确不变味、不跑调 ， 又收效明显少付代价 。
只凭一腔热情 ， 盲目胆大 ， 永远处于摸石头过河状态 ， 就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形 ， 不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵 ， 而且有悖于科学发展观的要求 ， 是我们目前发展中最要不得的 。有理论支撑 ， 有正确方向 ， 方法得当就会事半功倍 。

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