精细化管理学习心得|精细化管理心得体会( 三 )
精细化管理重在执行
结合我们物资设部门工作实际情况，精细化管理重在落实，在以前物资管理中提供限额领料制和我们现在执行的物资销号制度都是精细化管理的先进方法具体表现 。()所以我认为目前的主要是任务是严格按照目前已有的管理办法执行 。
鉴于目前的这种情况，我认为我们可以联合新疆地区或者是喀什咱们分公司的在建项目集体采购，多个项目一起开发供应商，这样可以方便我们和一些大的企业合作，推行集中采购，来降低我们的供应风险 。也便于信息沟通，降低采购成本 。还可以充分利用集团公司已经建立起来战略合作供应商，战略合作供应商在资金垫付能力和供货保障能力的优势明显，提供的技术服务更专业一些 。
还有我认为很有必要整合现在已有管理办法，通过整合，细化程序，消减繁冗，简化程序、便于操作，统计方便，传递及时 。
企业和谐，员工幸福与做企业的主人翁的关系是相互的 。国有企业本来就是人民群众的，那么员工就是企业的主人，既然员工是企业的主人，员工也没有理由不努力工作，服务企业 。员工的努力工作既是在给企业创造，同时也是给自己创造的 。既然员工本来作为企业主人，员工都在努力地工作，都为一个共同的目标在奋斗，企业自然也就和谐了 。因此企业树立的人文理念很重要，企业的奋斗目标很重要 。当目标确立之后，大家共同为之奋斗 。对于企业的主人来说当然是一件很幸福的事情 。而这个过程估计是需要几代人去奋斗，一个好的企业在成长，企业文化铸造的过程中必然要牺牲很多人的利益，但这不足为耻 。
社保所精细化管理经验交流公司精细化管理实施方案医院实行精细化管理的实践体会
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