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聚飞光电 性骚扰的员工被辞退了，但这事还没完( 二 )

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我们暂且不去讨论 ， 整个事件中HR与负责人的动机——包庇也好 ， 怕“站错了队”也罢 ， 这都是个人的心态使然 。
最可怕的不是谁想要包庇王X文 ， 而是根本没有制度去制约这种包庇 。
就连网友们对“良心企业”的想象 ， 都只停留在“严肃处理那些进行性骚扰的员工”；
至于企业该如何帮助受害者取证 ， 如何保护受害者隐私 ， 甚至从未进入到人们的预期之中 。
02
阿里本来还可以做什么？
当然 ， 明确企业在预防职场性骚扰中的责任只是基础 ， 更重要的是确保其
执行 。
【聚飞光电|性骚扰的员工被辞退了，但这事还没完】这也是很多职场性骚扰案件中的主要症结：明明自己是受害者 ， 却发现公司站在了施害者的一边 。
背后的逻辑再简单不过 ， 性骚扰的通常是权力上位者对下位者进行的倾轧 ， 前者通常能为公司带来更多收益 。
而企业始终是逐利的 ， 我们无法指望它自动承担起维护道德正义的责任 。
于是 ， 解决方式就只剩下了一个——
引入第三方力量进行制约 ， 当公司不履行这一职责 ， 会给它造成更大的损失 。
在这次事件中 ， 逼迫阿里做选择的是舆论 。
无论是张勇的“震惊气愤羞愧” ， 还是蒋芳的“严肃反思” ， 都发生在互联网的群情激愤之后 。
当事人8月2号反映情况之后整整5天 ， 几乎看不到任何公司层面的介入；
即使她去公司食堂发传单、拉横幅 ， 得到的也只是冷漠的对待 。
后来有人对此表示无法理解 ， 毕竟王X文在阿里的级别只是P7；
在今天凌晨发布的处理结果中 ， 他甚至都没有名字 ， 只被称作“涉嫌男员工” 。
但正是因为王X文在阿里“算不上什么人物” ， 才愈发显出了事情的严重性；
当天平因为一块根本不算重的砝码发生了倾斜 ， 只能说明它的另一端空无一物 。
我们甚至可以想象 ， 阿里在这次事件中原本是不会有什么损失的 。
直到舆论在天平的另一侧加满了砝码——“阿里女员工指控领导性侵”在7号连上几个热搜 ， 公司内所谓的独立调查组在晚上就“火速成立” 。
但这也让职场中的每个潜在受害者都感到担忧：假如再发生这种事情呢？如果下一次是我呢？
毕竟 ， 不是每个性骚扰的案子都有“性侵”“大厂”这样吸睛的标签 ， 能引爆如此大范围的讨论 。
舆论的作用是强烈的 ， 但也是不稳定的 。 它无法关注到每一起性骚扰事件 ， 也无法保证能让施害者受到适当的处罚 。
更重要的是 ， 对于企业本身的影响往往微乎其微 ， 其制衡的效果也微乎其微 。
根据以往的经验 ， 无论是下跌的股价还是变差的口碑 ， 都会在声讨的热情过去后渐渐平复；
真正有用的不是情绪主导的舆论走势 ， 是详实的规定、完善的日常处理机制 ， 这才是天平上永恒存在的那个砝码 。
还是以美国为例 ， 作为对于职场性骚扰最敏感的国家之一 ， 企业在类似案件中不仅是相关方 ， 往往更是责任的直接承担方 。
也就是说 ， 公司不仅具有预防、接受投诉的义务 ， 还要对内部发生的性骚扰事件承担赔偿责任 。
某新闻公司的女主持人曾起诉董事长对自己进行了性骚扰 ， 除了董事长被迫离职外 ， 公司方面还赔偿了她2000万美元的和解费；
一位医生助理控告医生对她进行性骚扰 ， 而她曾向主管求援后未得到帮助 ， 最终法庭判决她应得的补偿为1.68亿美元 。
2018年 ， 游戏公司暴雪的几名女员工控诉自己被男同事“揩油强吻”；
州政府在确认公司内部存在严重的性骚扰问题之后 ， 法院对暴雪——而不仅是实施骚扰的员工——提起了诉讼 。
除了法规之外 ， 行业协会也会在其中起到很大作用 。
2018年 ， 美国著名建筑师理查德·迈耶被五名女性指控性骚扰 。
他是行业内德高望重的专家 ， 也是一家公司的实际拥有者 ， 看起来地位“坚不可摧”；
于是最终出手的是美国建筑师协会纽约分会——在事件发酵一段事件之后 ， 他们宣布将撤销迈耶及其公司的2018年设计奖 。
不是说要天然把企业摆在邪恶的立场上；
而是对于职场性骚扰的预防 ， 本身就应该建立在外界的日常监督之下 。
如果把每一次事件的解决都寄托在飘渺、偶然的舆论之上 ， 只会带来一个结果——
当普通员工遭遇职场性骚扰 ， 能想到的唯一的办法只有“闹大它” 。
03
细则的明晰 ，
比一句“不要性骚扰”更有用

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