企业管理培训感言
篇一：企业管理培训感言
要毫不动摇的狠抓人力资源管理 。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务 。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景 。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针 。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人 。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展 。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献 。
始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存 。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力 。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要 。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施 。
明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构楚的产权界定，是市场交易的前提 。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题 。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作 。最难的还在于主辅人员的分离 。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性 。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业 。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等 。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体 。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下 。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾 。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭 。
推荐阅读
- 工作计划|2022年度企业工作计划范文
- 工作计划|2022企业员工个人工作计划【精选5篇】
- 工作计划|企业员工未来工作计划怎么写2022
- 祝福语|企业员工拜年视频贺词
- 工作计划|企业会计2022个人工作计划
- 工作计划|企业2022市场部个人工作计划
- 工作计划|2022企业保安个人工作计划
- 工作计划|企业年底工作计划范文
- 祝福语|企业庆元旦贺卡祝福语贺词
- 工作计划|企业员工个人工作计划范文2022