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企业年终总结|化工企业年终总结( 二 )


20x*年 ， 公司在环境管理工作上有了较大突破 ， 按照iso14001环境管理体系要求 ， 公司加大了环保投入 ， 环境纠纷赔偿额比上年下降了25% ， 同时 ， 为了实现工业废水三年内达到零排放的目标 ， 在相关部门通力配合下 ， 完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作 ， 并列入国家的环保治理专项资金项目 。
3、强化内部管理 ， 夯实发展基矗
（1）完善制度建设 ， 加大执行力度 。
制度建设是企业发展的重要保证 。公司发展至今 ， 一是抓住机遇 ， 靠灵活机动的生产、经营战术 ， 二是靠广大员工的支持和严格的制度管理 。200*年 ， 公司结合经营管理实际 ， 新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》 ， 修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》 。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议 。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用 ， 通过发动全体管理人员对制度的修订完善 ， 使公司制度建设更具有合理性和可行性 。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬 ， 同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制 ， 把情感管理融入管理的全过程 ， 不断提高管理质量 ， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动 。
（2）节能减耗降成本 ， 狠抓质量上台阶 。
20zx*年 ， 公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战 ， 着力于节能减耗降成本 ， 寻求新的经济增长点 。并从节约一滴油、一方气、一度电做起 ， 加大现场管理的监督力度 ， 严格管理 ， 精心操作 ， 减少跑、冒、滴、漏 。公司在做好节能降耗的同时 ， 严格按照体系要求 ， 紧紧围绕质量是企业的生命这一主题 ， 坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查 ， 决不让不合格品流入市常经过一年的努力 ， 公司尿素产品一级品率达到98.3% ， 优等品率达到63.5%,合格品率为100% 。
（3）推行办公自动化 ， 提高工作效率 。
为了改变传统的办公方式 ， 规范工作程序 ， 提高工作效率 ， 公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时 ， 加快了计算机信息化工程的进程 。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块 ， 并要求员工尽量事事都在网上做 ， 少费纸张少用墨 ， 逐步实现无纸化办公 。200*年11月 ， 公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收 ， 使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃 。

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